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斷臂求生

“家紡產(chǎn)品在國外屬于快速消費品，近年來市場相對穩(wěn)定。目前，公司已經(jīng)放棄了多元化的發(fā)展思路，爭取把主業(yè)家紡做大做強。”張萌說。

根據(jù)導(dǎo)報記者此前采訪，孚日股份下注光伏業(yè)，當(dāng)初可謂躊躇滿志，幾乎把光伏產(chǎn)業(yè)視為公司第一主業(yè)，試圖以此“拯救”家紡業(yè)?？烧l曾料想，僅僅在投資光伏項目6年后，“毛巾大王 ” 便被迫逃離光伏，重新回到深耕家紡的軌道上來。

“賤賣光伏資產(chǎn)，也是為了斷臂求生。”銳財經(jīng)分析師王政對此評價說，資源是有限的，有限的資源只能捕捉有限的機會，很多跨界企業(yè)的衰敗正是違反了這個原則，盲目上新項目，陷入機會的“陷阱”而無法自拔。

當(dāng)企業(yè)把一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模做到極致后，是應(yīng)該繼續(xù)堅守，還是多元發(fā)展？孚日股份的嘗試，無疑給市場提供了一個很好的剖析樣本。實際上，六七年前紡織行業(yè)都受到國際金融危機的影響。除了孚日股份，原本以毛紡為主業(yè)的江蘇陽光(600220,股吧)（600220）、以服裝為主業(yè)的杉杉集團都曾向太陽能光伏產(chǎn)業(yè)進軍。但隨著國內(nèi)產(chǎn)能的激增、國際競爭環(huán)境的惡化，眾多沒有核心競爭力、只想來淘金的企業(yè)早已陷入困境。

值得一提的是，在今年1月份召開的“12孚日MTN1”債券持有人會議上，共3家機構(gòu)以非現(xiàn)場方式參會，這3家機構(gòu)合計持有“12孚日MTN1”發(fā)行面值1億元，占發(fā)行總額的33.33%。據(jù)導(dǎo)報記者了解，“12孚日MTN1”發(fā)行總額為3億元，持有人共9家機構(gòu)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，出席持有人會議的債務(wù)融資工具持有人所持有的表決權(quán)數(shù)額，應(yīng)達到本次債務(wù)融資工具總表決權(quán)的三分之二以上，會議方可生效。雖然上述持有人會議無效，但從表決結(jié)果來看，3家參會機構(gòu)均投出了反對票。因此，孚日股份11日召開的“12孚日MTN1”債券持有人會議，其表決結(jié)果將對“12孚日MTN1”的評級等產(chǎn)生影響。對此，本報將繼續(xù)予以關(guān)注。

孚日股份的多元化嘗試給市場提供了一個很好的剖析樣本。資源是有限的，有限的資源只能捕捉有限的機會，盲目上新項目，只會陷入機會的“陷阱”而無法自拔。