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顛覆者

行業(yè)里流傳著這樣一則故事：有位負(fù)責(zé)人拿著報(bào)表向華為高層匯報(bào)華為對(duì)光伏電站的“顛覆式”成果，任正非說(shuō)，你們不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)顛覆式，等什么時(shí)候做到了行業(yè)第一，再來(lái)跟我說(shuō)。

華為相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人并未否認(rèn)以上坊間的傳言，也不諱談要華為成為“行業(yè)第一”。他告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，既然進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，華為肯定是要做第一的。華為在逆變器市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者陽(yáng)光電源2014年的營(yíng)收預(yù)告是28億。

“我們不想做最賺錢(qián)的公司，而是要幫助用戶(hù)成為最賺錢(qián)的公司”，他補(bǔ)充說(shuō)，“外界是有擔(dān)心華為以后會(huì)漲價(jià)，但我們必須讓利給客戶(hù)，不能把行業(yè)做死，同時(shí)也要保證自己合理的利潤(rùn)”。

“華為每年在研發(fā)上的投入是公司總營(yíng)收的13%，落到各業(yè)務(wù)板塊也差不多是這樣的比例。”華為相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)，研發(fā)是華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，而通常公司的研發(fā)投入只占總營(yíng)收的5%-6%之間。

業(yè)內(nèi)人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，華為切入行業(yè)，推行的是“顛覆式”的教育：“他們并不定位于自己只是賣(mài)逆變器產(chǎn)品的廠(chǎng)商，而是智能光伏電站解決方案的提供商。”

其對(duì)行業(yè)的顛覆主要在于，從產(chǎn)品本身，華為的逆變器沒(méi)有風(fēng)扇和熔絲——這是兩個(gè)最容易出故障的環(huán)節(jié)，不需再定期清理更換，可以在后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)上大大省時(shí)省力。

此外，華為有自己的室外通訊基站和大容量存儲(chǔ)，可以通過(guò)自己設(shè)計(jì)的芯片和軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控電站所有信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳到云端，再進(jìn)行分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)提出預(yù)防性的建議和解決辦法。

華為的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此評(píng)價(jià)：華為有網(wǎng)絡(luò)、有終端，這就比傳統(tǒng)逆變器企業(yè)高出一個(gè)臺(tái)階，而其又通過(guò)多臺(tái)逆變器，把電站管理放到了組串上，引出云監(jiān)控、云管理，又以智能電站的解決方案，基本把集中逆變器的思想顛覆了。“比如，傳統(tǒng)集中式逆變器如果出故障了，需要工人在幾個(gè)足球場(chǎng)那么大的電站里實(shí)地排查，如果發(fā)現(xiàn)解決不了，則反饋給專(zhuān)家，而華為的組串式逆變器只需遠(yuǎn)程屏幕一鍵式解決，由GPS、熱成像儀、無(wú)人機(jī)等傳回現(xiàn)場(chǎng)故障并分析原因，操作人員直接在屏幕界面上處理，少了來(lái)回的溝通環(huán)節(jié)”，華為相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，由此大省人力和時(shí)間，原來(lái)是十幾個(gè)人管一個(gè)電站，現(xiàn)在可以管十個(gè)電站。

在他看來(lái)，華為數(shù)字化的智能電站是有先天基因的，是公司在通訊信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及芯片和軟件能力的集中體現(xiàn)，“其他廠(chǎng)家則沒(méi)有一個(gè)可以做到這樣端對(duì)端的服務(wù)”。“更重要的是，并沒(méi)有因此而提高成本。”華為相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，華為的系統(tǒng)簡(jiǎn)單，相比傳統(tǒng)逆變器，減少了直流匯流箱、配電柜、逆變器房等設(shè)備，也減少了系統(tǒng)故障點(diǎn)。

“我們可以同樣的每瓦成本，為用戶(hù)提高50%的運(yùn)維效率，以及5%的發(fā)電效率。”華為相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)。這些信息對(duì)于電站的開(kāi)發(fā)者是頗具吸引力的，因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)規(guī)定，光伏電站必須保證25年的質(zhì)量保障，電站開(kāi)發(fā)者必須告訴投資人，這項(xiàng)投資的可靠性，以及在融資時(shí)可以給投資人相關(guān)數(shù)據(jù)的佐證，大數(shù)據(jù)的分析也使電站在資產(chǎn)證券化時(shí)更有依據(jù)。

由此，華為自進(jìn)入行業(yè)，便以智能光伏電站的方案解決商的角色，重新制定了游戲規(guī)則，從電站開(kāi)始就參與設(shè)計(jì)，“別人即使拿了產(chǎn)品也學(xué)不會(huì)，里面的芯片和軟件都是華為自己的”。