提高“走出去”競爭力
目前
光伏出口企業(yè)數量多達421家,從推動產業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的角度來看,這一數量應該控制在50家以內為宜。
打鐵還需自身硬。“要提高中國光伏企業(yè)‘走出去’的競爭力,首先就要保持在技術、設備和管理上的先進性。”孫廣斌表示,“在東南亞等地區(qū)制造成本已經低于我國的當下,再單純依靠價格優(yōu)勢的企業(yè)撐不了幾年。”
全球化布局已成為我國光伏企業(yè)規(guī)避“雙反”的重要手段。英利在泰國建廠,阿特斯布局加拿大,尚德在美國,晶科在南非,中電光伏在土耳其,卡姆丹克在馬來西亞……談起國內企業(yè)外海布局的成功案例,王世江如數家珍。“由于形勢所迫,我國光伏企業(yè)的全球化布局會成為未來一段時間的趨勢。”他認為。
但不論是海外建工廠,還是建電站,由于政治、安全、稅收等方面的不確定性,存在極大的難度和風險。孫廣斌建議,不妨優(yōu)先考慮柬埔寨西哈努克港經濟特區(qū)、泰中羅勇工業(yè)園、越南龍江工業(yè)園等13個受雙邊政府保護和支持的境外經濟貿易合作區(qū),以降低風險,獲取更多支持。
但是以上都只是企業(yè)在自謀出路,主管部門和行業(yè)組織近期內會有哪些具體措施出臺?“要提高中國光伏企業(yè)‘走出去’的競爭力,就迫切需要提高行業(yè)集中度。”孫廣斌表示,“目前光伏出口企業(yè)數量多達421家,而從推動產業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的角度來看,這一數量應該控制在50家以內為宜。”
他還透露,針對美國二次“雙反”,我方正在積極爭取以價格承諾等方式達成和解,“不超過50家甚至30家出口企業(yè)”的理念很有可能體現在與美方的談判結果中。
“試想,如果這么大的出口市場由30到50家企業(yè)分享,這些企業(yè)的日子就會好過得多。”他表示,“至于如何從中篩選好的產品和企業(yè),會嚴格參照是否符合工信部《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》等文件。”當然不是說中小企業(yè)就沒有出路,他補充道,為大企業(yè)代工也可以活得很好。
對于中美能否就光伏“雙反”達成價格承諾等形勢的和解,孫廣斌認為前景樂觀。“有觀點認為,我們和歐盟達成價格承諾吃虧了,損失了一部分歐洲市場。但是要知道,我們由此規(guī)避了47%的高額‘雙反’稅率,做出一些讓步總好過顆粒無收。”孫廣斌強調,“美國光伏市場潛力巨大,極有可能成為最大的單一國家市場,因此我們也絕對不能放棄。”
盡管困難重重,孫廣斌依然認為,2015年我國光伏產品出口仍將穩(wěn)步增長,且出口額不會低于150億美元。