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“漢能大了，霧霾就少了。”這句話出現(xiàn)在漢能薄膜發(fā)電集團有限公司(00566.HK，下稱“漢能薄膜發(fā)電”)2014年年報首頁，同樣出現(xiàn)在近期央視黃金時段廣告中。這或許能夠讓人窺探李河君和漢能在光伏領域的野心。

從2009年入主光伏產業(yè)以來，李河君一直試圖打造一個光伏帝國。2011年的千億版圖、2014年“121”計劃中的2萬億市值，以及全國范圍內建立的九大光伏基地、收購四家國際頂級薄膜發(fā)電企業(yè)，李河君始終在計劃著、實施著將漢能打造成光伏界無可匹敵的巨頭。

但光伏產業(yè)的發(fā)展歷史顯示，光伏并不容易玩得轉。在光伏行業(yè)突飛猛進的十年前，施正榮和他的尚德集團、彭小峰與他的賽維LDK，先后成為國內最耀眼的明星。但最終的結局是，施正榮和彭小峰分別從首富到一無所有，各自辭去公司董事長職位，慢慢從人們的視野中淡出，公司被迫重組。

對于這些，意志堅定的李河君仿佛并不在乎。在融資難、產量低的境況下，他的萬億光伏帝國究竟能駛向何方？目前誰也無法說清，只能靠時間去驗證。

設計萬億光伏帝國 打造完整產業(yè)鏈

從2009年進入光伏領域開始，短短五年間，李河君已在光伏領域耗資千億元，被同行稱為“瘋子”。而在李河君還是光伏界“新兵”時，他便毫不吝嗇地向外界宣布自己宏偉的計劃——2012年實現(xiàn)300萬千瓦產能、總投資2000億元、成為中國規(guī)模最大的薄膜發(fā)電制造商，并在未來達到1000萬千瓦產能。這個數(shù)字，是美國第一大太陽能公司First Solar年產值的5倍多。

為達到這個目標，李河君開始頻繁地對地方政府進行游說，第一個便是他的老家廣東河源市。2009年，漢能薄膜太陽能研發(fā)制造基地落戶河源，投資280億元，兩年后的2011年11月，河源項目投產。

初嘗勝果的李河君造訪地方政府的頻率也越來越高。在依靠“三三制”原則，即政府、漢能、銀行各出資三分之一的運營模式刺激下，漢能在光伏領域的擴張步伐愈加迅猛。公開資料顯示，僅在2010年1月到11月，漢能便一口氣在國內投建了8個薄膜發(fā)電項目，投資總額超過一千億元。

在漢能集團的官網上，這八個項目包括海南?？?、四川雙流、浙江長興、山東禹城、江蘇南京及武進、黑龍江雙鴨山、青海海東，加上廣東河源，漢能的九大光伏基地分散在全國多地。

漢能稱，已建成300萬千瓦產能的薄膜太陽能生產制造基地，在建4個全球領先的CIGS薄膜太陽能生產基地。

近日，針對某媒體質疑漢能集團九大光伏基地，漢能聲稱，除南京基地由于技術路線改為更先進的CIGS路線（漢能德國Solibro技術），而調整建設計劃外，其他基地全部建成并投產，目前都在滿負荷生產。

2012年，對全球光伏產業(yè)而言是痛苦的一年，在2011年即顯露出光伏產業(yè)嚴重產能過剩的情況下，光伏行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模倒閉潮，但卻給了李河君絕佳的抄底機會。

2012年3月，漢能集團收購了德國Q.cells SE公司的子公司Solibro Gmbh，并在接下來的兩年時間里，以3000萬美金將美國Miasole公司收入囊中。隨后，美國Alta Devices公司和Global Solar Energy公司亦先后被其收購。收購的四家公司中，主攻高效柔性薄膜技術的Alta Devices公司和Miasole公司，無疑是漢能集團試圖進行技術嫁接的新跳板，而在業(yè)內光伏工程師看來，這兩家公司研發(fā)技術，也的確代表了當前世界的頂尖水平。盡管如此，業(yè)內仍然認為，即使?jié)h能收購了全球主流的薄膜發(fā)電技術公司，轉化效率低的現(xiàn)實依然難以改變。

然而，李河君始終堅信選擇薄膜發(fā)電是對的。他曾在接受媒體采訪時透露，在最初選擇哪條技術路線時，公司內部有過做單晶硅發(fā)電以及一半做單晶硅一半做薄膜發(fā)電的提議，但最終都被自己否決。李河君解釋稱，盡管知道做單晶硅比薄膜有更多優(yōu)勢，公司也不具備相應技術，“但正是別的公司做不了，我才想做”。

按照李河君自己的構想，他試圖打造一條完整的太陽能薄膜產業(yè)鏈：從生產線研發(fā)設計到太陽能薄膜電池組件生產，再到應用此項技術的光伏電站并網發(fā)電，從國家獲得電價補貼，由此實現(xiàn)從投資到收益的完整鏈條。

正因此，進入2015年后，李河君在漢能內部設立了一個新目標，即在“2020年公司實現(xiàn)銷售收入1萬億元，市值2萬億元，盈利1000億元”的“121”計劃。