編者按:與收購尚德及其后曾在光伏電站領(lǐng)域的激進(jìn)相比,隨后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),順風(fēng)光電卻顯得十分低調(diào),甚至連公司更名為“順風(fēng)清潔能源”這樣的大事,也未在媒體上做任何說明。而隨著國(guó)內(nèi)光伏電站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,各路大腕兒紛紛亮相下,使得鄭建明這位曾經(jīng)一度引領(lǐng)業(yè)內(nèi)輿論風(fēng)向的“大鱷”及其旗下公司——順風(fēng)光電,似乎漸漸有被輿論遺忘的傾向。
不過,就記者從各方了解的情況來看,鄭建明似乎在“下一盤很大的棋”——布局基于低溫地?zé)岚l(fā)電、風(fēng)電、光伏、海水發(fā)電等清潔能源的整體的低碳城市綜合解決方案。
日前,記者從順風(fēng)清潔能源內(nèi)部獲得一份講話稿,內(nèi)容為鄭建明先生近日在內(nèi)部關(guān)于“綜合解決方案”培訓(xùn)大會(huì)上的講話實(shí)錄,基本證實(shí)了記者對(duì)順風(fēng)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的猜測(cè)。
從這份講話稿中可以看出,順風(fēng)清潔能源已基本完成了在整體清潔能源領(lǐng)域的布局。鄭建明認(rèn)為,如果這一解決方案商業(yè)化成功,將使順風(fēng)清潔能源在全球的低碳城市解決方案市場(chǎng)處于“無可競(jìng)爭(zhēng)”的地位,并“真正為全球能源供應(yīng)帶來一場(chǎng)革命”。
大家好:
自從春節(jié)集團(tuán)在海南召開工作會(huì)議以來,基本上每周末管理層都在開會(huì)或培訓(xùn),達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的目的。從2013年的上市公司整合到2014年兼并收購無錫尚德,再到2015年,我們用了兩年時(shí)間基本上完成了在清潔能源供應(yīng)、生產(chǎn)等兩方面的布局。
我們致力于在未來將清潔能源的運(yùn)營(yíng)做到以下三個(gè)方面:
1、使用方便:使用方便就是能夠24小時(shí)持續(xù)提供清潔能源。今年我們計(jì)劃在挪威、尚德完成全球第一個(gè)深層低溫地?zé)岚l(fā)電的試點(diǎn)項(xiàng)目。如果它的成本在可控范圍內(nèi),便進(jìn)行商業(yè)化推廣。這項(xiàng)技術(shù)一旦商業(yè)化成功,就能配合風(fēng)電、光伏等在任何地方布局,真正為全球能源供應(yīng)帶來一場(chǎng)革命。同時(shí),我們現(xiàn)在南通做海水發(fā)電試驗(yàn),這個(gè)月,江蘇省的主要領(lǐng)導(dǎo)都將去實(shí)地參觀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),這個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)取年底前完成。以上都是順風(fēng)在清潔能源供應(yīng)上所作的先期努力;
2、成本低廉:光伏行業(yè)長(zhǎng)期依靠政府補(bǔ)貼,一定是不可持久的,將造成企業(yè)獨(dú)立生存能力降低,沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。清潔能源未來的出路就是成本比傳統(tǒng)能源更低,這樣才能有前途。就我們順風(fēng)而言,想在全球推廣EPC解決方案,就需要把集團(tuán)內(nèi)部各版塊企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。目前我們可以做到把光伏發(fā)電成本控制在0.4-0.5元/度,利用這一優(yōu)勢(shì)我們可以在全球推廣一站式EPC綜合解決方案。如果能降低風(fēng)能和其他新的清潔能源的成本,我相信都會(huì)很有競(jìng)爭(zhēng)力。另外,傳統(tǒng)能源有幾個(gè)問題:(1)儲(chǔ)量問題,開采難以持續(xù);(2)環(huán)境負(fù)擔(dān)問題;(3)成本日趨升高問題。而清潔能源的成本是不斷向下的,我們相信,最終通過我們順風(fēng)這樣的企業(yè),將使清潔能源的成本低于傳統(tǒng)能源;
3、持續(xù)可再生:清潔能源是完全的可再生能源,可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)對(duì)環(huán)境友善。