就今年來說,我們的EPC解決方案、低碳解決方案除了內(nèi)部的管理流程、業(yè)務(wù)流程不斷完善和團(tuán)隊(duì)到位等,主要是抓典型,抓樣板工程,抓可復(fù)制的示范項(xiàng)目。從國(guó)內(nèi)到國(guó)外,各類型的公用市政類設(shè)施都是我們的服務(wù)范圍,希望通過這次培訓(xùn),盡快在一到兩周內(nèi)拿出順風(fēng)的“服務(wù)菜單”,讓公司內(nèi)部所有員工都能知道公司能提供哪些服務(wù)內(nèi)容,哪些是我們的服務(wù)對(duì)象。除了挪寶團(tuán)隊(duì)已有10年左右的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),我們內(nèi)部參與解決方案培訓(xùn)的很多員工,進(jìn)入時(shí)間還比較短,培訓(xùn)時(shí)難免有些東西說不太清楚,后續(xù)可向員工提供比較詳細(xì)的文字材料,要簡(jiǎn)潔明了,人手一份。
通過這次和未來持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),我希望使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能有所提高,都能成為業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于幫助別人,謙虛、道德品質(zhì)高尚的人。一年多來我一直提倡,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是道德競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒有互相幫助,從業(yè)人員都是趾高氣昂,沒有胸懷、情懷,那很難把企業(yè)做好。希望順風(fēng)從高管到普通員工都是有道德底線的人,真正具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的人;希望管理層以身作則,形成我們團(tuán)隊(duì)的良好風(fēng)氣和作風(fēng),從而在行業(yè)內(nèi)形成一支真正強(qiáng)大的有高尚道德素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。只有站在道德的起跑線上,才能培養(yǎng)一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì),我們要克服逃避、克服懦弱,勇于面對(duì)挑戰(zhàn),克服前進(jìn)過程中的一切困難。
一個(gè)偉大的企業(yè)需要有卓越的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,要感謝這個(gè)時(shí)代給了我們一個(gè)機(jī)遇,一個(gè)難得的歷史機(jī)遇。經(jīng)過和在座各位兩年的合作,我完全有信心和大家共同承擔(dān)歷史賦予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn),完成我們的使命,使我們的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)真正成為成功企業(yè)的典范。我們要提倡公司管理層與員工、主要管理層與中層管理干部之間良好的信息溝通機(jī)制,要多開展批評(píng)與自我批判,要容忍不同意見,同時(shí)發(fā)現(xiàn)積極因素并給予獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)現(xiàn)不良因素則要及時(shí)制止并處罰。
古人說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),從
光伏行業(yè)這十年間這么多企業(yè)的興衰起落,我們看到了很多企業(yè)的“生態(tài)狀況”,這其中除了行業(yè)變化,最重要的問題還是企業(yè)主要管理層對(duì)管理方式的開放意識(shí)不夠,固步自封,沿著自己的老路一條道走到黑。如果管理層有開放意識(shí),能夠多聽取各方面的意見,就能避免很多錯(cuò)誤。尤其是我們正處于新的業(yè)務(wù)時(shí)期,在新的業(yè)務(wù)開展過程中,更需要管理層與員工、主要管理層與中層管理干部之間的充分溝通,充分聽取大家的建設(shè)性意見,在互相幫助中不斷增長(zhǎng)知識(shí),才能在過程中提高,才能對(duì)公司的發(fā)展有益,對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)、成就有幫助。