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在最近的一次對以色列的采訪中，光伏雜志與可再生能源開發(fā)Energix公司的CEO，Asi Levinger進行了交談。從而對該公司的歷史以及它的未來目標有了進一步的了解。公司認為風能是很重要的，以及為什么公司不進入英國，中國和印度市場。

案例分析：Energix集團

Energix CEO Asi Levinger 在2009年時，作為以色列的太陽能開發(fā)商看準了市場機會，當時，他是AMOT公司CEO的助理。全球房地產(chǎn)集團Alony Hetz的以色列子公司 - 他一再收到要出租AMOT的辦公樓和商場屋頂為太陽能系統(tǒng)投資組合的要求。Levinger從Alony Hetz首席拿到了NIS1000（257萬美金）用來成立Energix作為AMOT的一個子公司，并在以色列的第一太陽能招標中安裝了14個系統(tǒng)，都是在AMOT資產(chǎn)上的。

以色列最大的農業(yè)合作社Granot集團與Energix合資安裝5套中型（12兆瓦）系統(tǒng)，加上同等規(guī)模的另外兩個系統(tǒng)在AMOT建筑上。“這些早期的設備對我們來說是一個試驗臺，”Levinger說，“我們試圖利用組件，逆變器和安裝系統(tǒng)的不同組合，看看哪些設置表現(xiàn)最佳。”

在測試了來自Schott Solar，Solar Frontier公司，Q-Cells公司，三洋，尚德和Solon組件后，Levinger決定使用First Solar的薄膜單元，在開發(fā)商的旗艦Ne'ot Hovav太陽能項目，Energix也有偏向于使用Kaco和SMA的逆變器。最初的兩年里，至2011年中期，Energix安裝了30個小型系統(tǒng)和7個中型項目，隨著Alony Hetz就成為了大股東。

不看好歐洲的太陽能！ “作為一家以色列的子公司，我們只能在以色列工作”，Levinger補充說。 “我們想尋找國外的機會，尋找世界各地不同的市場。因政策的不確定性，我們不考慮英國，我們無法在歐洲找到一個地方投資光伏，所以我們正在尋找非洲，美國和其他地方。“我們沒有關注印度或中國，因為我們沒有本土優(yōu)勢和文化差異將是一個缺點，我們看了一下印度市場，但融資利率過高 - 類似于德國，那為什么不在德國投資？“我也想與約旦合作，因為我認為經(jīng)濟合作是通往和平的道路，電力是每個人都需要的基礎性的東西。”

Levinger希望NIS20億（5.14億美元）的收入和資產(chǎn)。銷售收入到2017-18年為NIS3億（7700萬美元）成為一個獨立電力生產(chǎn)商，由組合驅動，比如有三分之一的太陽能和三分之二的風能，同樣的比例分別以色列內外。 “Energix必須像追蹤大象蹤跡的快車手，”Levinger說。 “我們必須成為一個IPP，這才是一個游戲大玩家。”