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11、未來(lái)是否會(huì)利用招商局的公路、屋頂資源？是否會(huì)涉足分布式？

李原：那些都是戰(zhàn)略資源，我們要先把國(guó)家大力推的新疆、內(nèi)蒙的地區(qū)的電站建設(shè)好，再去動(dòng)用包括倉(cāng)庫(kù)屋頂?shù)荣Y源。我認(rèn)為大型地面電站對(duì)裝機(jī)容量的迅速提升和光伏領(lǐng)域的整體發(fā)展更有幫助。而分布式這一塊對(duì)聯(lián)合光伏來(lái)說(shuō)太小，目前沒(méi)有精力做，不如等國(guó)家政策到了之后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)收購(gòu)一些已經(jīng)在分布式領(lǐng)域有布局的成熟企業(yè)。所以我們現(xiàn)在也在培養(yǎng)幾家民營(yíng)企業(yè)在做分布式，比如位于浙江的合大太陽(yáng)能等。

記者手記：在下一盤大棋的聯(lián)合光伏并不想當(dāng)寡頭

初見(jiàn)李原，比預(yù)想的更為健談和開(kāi)放，當(dāng)然也帶著浙商的精明與干練。投身資本市場(chǎng)多年，李原是一個(gè)了解投資者需求的人，更是會(huì)講故事的人。他也坦言：“能夠把投資與實(shí)業(yè)相結(jié)合，是很多投資者的夢(mèng)想，我現(xiàn)在做的事情就在實(shí)踐這個(gè)夢(mèng)想。”

在談及最近的漢能股價(jià)暴跌風(fēng)波和英利債務(wù)壓力時(shí)，李原稱：“對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的基本面清晰后，如何判斷是自己的選擇。但總的來(lái)說(shuō)，這兩件事對(duì)整個(gè)的光伏領(lǐng)域沒(méi)有太多負(fù)面的影響。我希望這兩家公司都能挺過(guò)來(lái)，聯(lián)合光伏也計(jì)劃通過(guò)電站收購(gòu)對(duì)英利提供一些支持。但縱觀歷史，就算一個(gè)洪流是必然趨勢(shì)，偶爾也會(huì)冒出一些泡沫，關(guān)鍵是吸取教訓(xùn)。這個(gè)陣痛過(guò)程對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是涅槃重生，有些公司甚至可以借機(jī)回到國(guó)內(nèi)來(lái)，回歸A股。伴隨著人民幣國(guó)際化，企業(yè)自身也可以有一些自身的策略調(diào)整，回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)，中國(guó)老百姓來(lái)支持它，也不是件壞事。”

對(duì)于聯(lián)合光伏來(lái)說(shuō)，度過(guò)這個(gè)“陣痛期”一定程度上可以依靠那面“紅色盾牌”。談話中，李原并不回避聯(lián)合光伏的“招商局背景”，而是希望借招商之力能帶動(dòng)整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的良性好轉(zhuǎn)。他多次強(qiáng)調(diào)“民營(yíng)企業(yè)很不容易，能幫則幫”。而與其滅諸侯當(dāng)寡頭，他更多的是提到建立“平臺(tái)”與“生態(tài)”。“這個(gè)行業(yè)里如果有一家企業(yè)想做霸主的話，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是不對(duì)的。餅不是要一個(gè)人吃，而是要成千上萬(wàn)人一起來(lái)吃，才是最佳的”。