又到寫半年總結(jié)的時候。那么,近期行業(yè)遇到的困難和問題是什么?
做數(shù)據(jù)統(tǒng)計,做企業(yè)情況調(diào)研分析,然后向各相關(guān)政府部門分別匯報——在協(xié)會每次的總結(jié)報告里,這個問題是一定要回答的。
企業(yè)成本壓力大,客戶付款條件差,銀行融資難,自身資金周轉(zhuǎn)困難,同時還面臨隨時出現(xiàn)的客戶倒閉風(fēng)險……,從半年總結(jié)到年度總結(jié),關(guān)于這個問題的答案,筆者從2011年持續(xù)寫到了2015年。
浙江光伏行業(yè)以中小企業(yè)為主,雖然浙商普遍自謙思想保守,但筆者卻佩服極了他們卓越的風(fēng)險控制能力。
或許,正是因為風(fēng)控能力強,曾經(jīng)被預(yù)測80%以上要倒閉的浙江中小企業(yè)光伏集群,絕大部分的企業(yè)至今都還活著。即使在全行業(yè)處于嚴(yán)冬時期,大部分浙江企業(yè)也是以體驗春寒的態(tài)度,以歇一下、少做些、資金安全第一位的做法,活到了春天。
這可能是浙江光伏企業(yè)和其它地區(qū)企業(yè)最大的不同。
可問題是,以安全第一的方式,我們已經(jīng)活了五年。
而發(fā)展才是硬道理。那么,對于浙江光伏企業(yè)而言,想發(fā)展,又該怎么走?