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六、光伏電站多元融資解決方案

一年20GW左右，1200至1500億元的投資規(guī)模。建設(shè)期大概在6個月左右，長期應(yīng)該是25年，中間會有分段，所以會有不同的資金需求，當(dāng)然不完全靠租賃來解決，還有很多方式。

七、地面集中式電站特點及投資價值

全球的地面電站政策都不一樣，美國、歐洲、日本都有各自的做法。中國有最好的做法，就是固定的電價20年，美國是補(bǔ)稅，只要政府的信用保證，沒有什么重大的電網(wǎng)限定，總體還是比較穩(wěn)定的。只要選擇好的產(chǎn)品和好的管理，那么發(fā)電量是可以保證的。隨著現(xiàn)在運維水平不斷提升，電站收益是有可預(yù)見性的，也是相對比較穩(wěn)定的，這對融資租賃公司也是很重要的。其實很多行業(yè)一下子不行了，那么就難辦了，賣也賣不掉。像光伏的資產(chǎn)是很難賣的，那么就要保證發(fā)電可持續(xù)性。

八、案例：財務(wù)評估基礎(chǔ)現(xiàn)金流

總投資收益率現(xiàn)在是10%左右，基本是風(fēng)險可預(yù)見，收益是中等水平?，F(xiàn)在有很多人進(jìn)來，但它不是特別高收益的行業(yè)。

九、分布式電站的各種形式及特點

就是在一些荒山、荒坡的20MW以下的電站。尤其是工業(yè)廠房的電站，首先要把電賣給用戶，比如我們這個賓館有一部分用不了，那么再上網(wǎng)。所以有幾個對象，原來是國網(wǎng)公司，現(xiàn)在是直接用戶對象。特別是在工業(yè)廠房中間，20年或25年，現(xiàn)在哪個產(chǎn)業(yè)可以搞25年呢?中間會有很多變化的復(fù)雜性。之后我們就推動國家能源局在去年做了一件事，同意這個電站全額上網(wǎng)，可以從網(wǎng)上拿到100%的發(fā)電量，不一定要賣，這樣也更具主動性。

從風(fēng)險角度來說有個難點，就是關(guān)于收費是不是確定。地面電站有國家補(bǔ)貼，不過國家補(bǔ)貼是處于過渡期，有所滯后。分布式電站帶來的復(fù)雜性更大一些，首先是用戶交電費，然后再拿國家補(bǔ)貼。后來我們給國家能源局提了建議，比如一個企業(yè)搞了100個峰值電站，就是地網(wǎng)公司來代收，現(xiàn)在省里面出個文件，這樣用戶也不敢欠用戶公司的錢，所以收費方面是比較好的。尤其是分布式，國家鼓勵分布式發(fā)電，能夠建議國網(wǎng)公司把補(bǔ)貼先付了，這樣對分布式電站來說不是一個壞事。

十、光伏電站融資租賃關(guān)注事項

1、租賃期限與電站發(fā)電收入現(xiàn)金流匹配

2、光伏電站質(zhì)量保證

3、光伏電站補(bǔ)貼收入及時性

4、光伏電站導(dǎo)入相關(guān)保險方案

現(xiàn)在還是有很多機(jī)會，分布式電站現(xiàn)在占1/3，未來會占到1/2。其實因為分布式電站每個項目小一點，這也是租賃業(yè)的一個機(jī)遇。從收益與風(fēng)險平衡角度來講，一般來說接網(wǎng)以后的項目，就是已經(jīng)上網(wǎng)了，回報肯定要少一點，不過穩(wěn)定一些。這里面一個核心的關(guān)鍵就是在建設(shè)期的項目，如果評估這個項目一定能接網(wǎng)，就帶來項目的復(fù)雜性。就是評估它能收到合理的電費，這是一個問題，在光伏行業(yè)做租賃業(yè)務(wù)要有一個專業(yè)的隊伍，不管是建設(shè)期還是運營期的融資，誰能管好這個東西，那么誰就能更好地抓住這里面的機(jī)遇，控制好風(fēng)險。

萬一出了問題怎么辦，就是還要有資產(chǎn)處置的能力，股權(quán)或電站是有人要的。因為我是光伏協(xié)會的理事長，就是和租賃行業(yè)一起來建立一個怎樣的機(jī)制。天合光能也在向這個方向努力，就是希望和相關(guān)產(chǎn)業(yè)一起建立好這個機(jī)制，這對我們雙方都是有益的。希望我們能夠合作共贏，一起來努力!謝謝大家!