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自產(chǎn)自銷怎能進(jìn)軍國際市場？

據(jù)英媒報道，有關(guān)人士分析宜家此次終止與漢能的合作主要是由于后者過于依賴對關(guān)聯(lián)公司的銷售，并且其對宜家門店的供貨主體也常常在多個子公司之間變換。收購德國薄膜制造商Solibro直接促成了漢能與宜家的業(yè)務(wù)往來，但這種通過規(guī)模并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)而進(jìn)軍相關(guān)市場的途徑，穩(wěn)定性顯然不如華為這種憑借核心技術(shù)的，同時也容易引發(fā)資金鏈的問題。

曾經(jīng)熱衷于海外擴張的中國油企最近日子不太好過，中石化自2004年以來已投入總計100億美元的安哥拉油田，目前面臨停頓危機。而這一項目最初的投資前提是“原油價格如果以1桶約100美元的價格推移，2013年以后將每年獲得數(shù)億美元的收益”。

并且必須承認(rèn)的是，歐美國家在新能源技術(shù)的開發(fā)領(lǐng)域仍具備領(lǐng)先優(yōu)勢。他們沒有局限于裝機量或者發(fā)電量的增長，而更關(guān)注新能源在民用領(lǐng)域，對單一消費者的作用。比如谷歌今年初就投資美國加州太陽能公司（SolarCity）3億美元，以資助25000多個家用太陽能項目，免去用戶每家20000多美元的太陽能系統(tǒng)安裝費。投資SolarCity3億美元，是谷歌史上最大額度的單筆投資。

而谷歌近期推出的“采光屋頂”項目更是把物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)與太陽能發(fā)電統(tǒng)一起來，通過谷歌地圖和氣象衛(wèi)星來測試用戶屋頂是否適合安裝太陽能發(fā)電板，而這也將降低家用電動車充電的成本。

谷歌在舊金山、波士頓、加利福尼亞試點的“采光屋頂”項目可以測算出用戶換用太陽能電板能節(jié)省多少電費。

盡管太陽能作為新能源的光環(huán)依舊閃耀，但已有人嘗試通過智能化去提高它的使用效率。希望拿著高補貼的國內(nèi)公司也能夠突破僅關(guān)注硬件設(shè)備的局限，讓產(chǎn)品提供的服務(wù)更人性化。那么或許，靜下心來的“李河君們”還會再實現(xiàn)實業(yè)強國的夢想。