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11月7、8號兩天，他們在杭州的古運河邊上召開了“中國光伏企業(yè)合作聯(lián)盟籌備會”。對于自己的生存、發(fā)展之路，他們不想被選擇，他們只想自己選擇。 

說到合作，發(fā)達國家是有成功案例的。早在1895年國際合作社第一次代表大會就在英國倫敦召開了。美國2001年農(nóng)民合作社調(diào)查報告顯示，全美共有農(nóng)業(yè)合作社3791個，社員324萬，交易額達到1064億美元。其中銷售和加工服務(wù)型約1606個，物資供應(yīng)服務(wù)型約1234個，谷物銷售合作社控制了國內(nèi)糧食市場60%的市場份額，并提供了占全國出口谷物總量的40%的糧源。除了農(nóng)業(yè)合作組織，當(dāng)今世界還有一個典型的合作經(jīng)濟組織——成立于1956年的西班牙蒙德拉貢合作社，這是以工業(yè)為主體，以合作銀行為核心的合作社。

但這畢竟都是外國的故事，中國至今還難見成功的案例。原因也很簡單，中國的老話就是：“寧為雞頭不為鳳尾”、“三個和尚沒水吃”。它的實證結(jié)果就是國人的奧林匹克運動成績：小球打遍天下無敵手，大球除了女排卻從來只有被動挨打。中國人單打獨斗行，互相配合不行。用“聯(lián)盟”主要發(fā)起人之一王克超的話說就是：古今中外，資源好整合，人性最不好整合。

對此，“聯(lián)盟”的前期籌備也作出了佐證：網(wǎng)上呼吁者甚眾，踴躍參會者百二，正式填表者不過七十，相信最后的聯(lián)盟創(chuàng)始會員將會更加精干。

無論如何“精干”，聯(lián)盟的核心層都是成功的。畢竟此事僅僅是兩個月前在“老紅看光伏-名人堂”微信群中才隨意聊起、才積極行動的，畢竟已經(jīng)有一百多家企業(yè)到會，畢竟“聯(lián)盟”的方向已經(jīng)得到了國家有關(guān)部門的高度認可，畢竟已有企業(yè)因“聯(lián)盟”背景獲得了5000萬元的業(yè)務(wù)大單。用這位老板也是發(fā)起人之一的高素勇的話說：做光伏幾年了，這是頭一次掙錢。這些事實，既說明“聯(lián)盟”是大勢所趨、人心所向，又充分說明“聯(lián)盟”核心層的號召力和組織能力。

對于“聯(lián)盟”的未來，只要具有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史知識、粗略懂得能源是規(guī)模經(jīng)濟道理、不陌生中國文化的人，多會對“聯(lián)盟”的存在，理論上認可現(xiàn)實中觀望。老紅也不例外，歡呼于“聯(lián)盟”的誕生，糾結(jié)于聯(lián)盟的未來。當(dāng)然也有極而言之者說：怒放完了就快速走向終結(jié)。

如果僅僅是根據(jù)過往的知識，在聯(lián)盟尚未成立時就宣讀它即將死亡的判斷書是一定不對的。因為我們已有的知識只是來自于過去的經(jīng)濟背景，而今天，一種有強大生命力、過去經(jīng)濟生活中不具有的背景已經(jīng)誕生。