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施正榮、苗連生、李河君，三個不同出身、不同做派、不同追求的人，卻因同一個行業(yè)——光伏——快速登上財富巔峰，又自由落體式地跌入事業(yè)谷底。我們看著他們起高樓，又看著他們的樓塌了。他們到底做了什么，錯在哪里，又留給我們哪些啟示？


【一】苗連生：英利軍團的光伏殘夢

繼李河君之后，又一位“首富”級光伏大佬——苗連生遭遇了事業(yè)滑鐵盧，他治下的英利集團正在面臨“資產債務重組”的命運。

1月21日，英利集團新聞發(fā)言人王志新證實，該公司正在銀監(jiān)會主持下，邀請國家能源局新能源司、河北能源局、保定政府、國開行、中國進出口銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行等14家機構，共商資產債務重組事宜。

目前，英利集團的債務總額高達184億元（人民幣，如無特別說明，下同），資產總值則僅為110.89億元，貨幣資金僅剩16.05億元，其在美國上市股票持續(xù)低迷，難以融資自救。當下，除了接受由銀監(jiān)會主導的外部拯救外，英利集團已經無路可走。


英利集團是河北保定的一家民營企業(yè)集團，主營業(yè)務為光伏發(fā)電，創(chuàng)始人是苗連生。

苗連生出身軍旅，13歲參軍，28歲退伍，兩次赴越南參戰(zhàn)，復員后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，做過多種生意，包括化妝品、弱堿性電解水、環(huán)保分類垃圾桶、脫水蔬菜、KTV等。

做化妝品生意期間，他從對面書店了解到了太陽能光伏技術，并漸漸著迷上了。1998年，他成立了保定英利新能源有限公司（以下簡稱“英利新能源”），開始進軍光伏行業(yè)。

那時候，就連一線城市都沒幾個人知道“光伏”是什么，光伏教父施正榮也還沒回國創(chuàng)業(yè)，苗連生就是在這種情況下開啟光伏事業(yè)的。


當時英利在化妝品生意上賺了不少錢，而且規(guī)模不算小，年營業(yè)額超過2億元。這為公司前期運轉提供了資金。1999年，英利新能源承接了國家第一個年產3兆瓦多晶硅太陽能電池及應用系統(tǒng)示范項目，填補了我國不能商業(yè)化生產多晶硅太陽能電池的空白。

有了這次突破，苗連生自信起來，開始想把新能源業(yè)務快速做大。