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9月18日，中國能建在京召開所屬部分裝備企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交工作會。會上，中能裝備與資產(chǎn)管理公司簽訂了劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議，公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云出席會議并講話。

吳云指出，本次改革重組貫徹落實(shí)公司《若干意見》、踐行“1466”戰(zhàn)略、落實(shí)公司裝備板塊分類改革重組的重要舉措之一，對公司優(yōu)化三大布局、加快建設(shè)世界一流“三新”能建具有重大意義。中能裝備、資產(chǎn)管理公司在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，精準(zhǔn)策劃、協(xié)作共進(jìn)，積極穩(wěn)妥有序地組織實(shí)施了此次重組整合，兩家企業(yè)體現(xiàn)了很好的大局意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和精神風(fēng)貌。

吳云強(qiáng)調(diào)，順利完成劃轉(zhuǎn)移交，實(shí)現(xiàn)改革重組目的，是各企業(yè)當(dāng)前首要工作任務(wù)。中能裝備、資產(chǎn)管理公司要密切聯(lián)系、通力合作，妥善處置移交過程中的困難和問題，做到管理無縫隙、責(zé)任全覆蓋、工作不斷檔，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)移交。劃轉(zhuǎn)移交后，資產(chǎn)管理公司要迅速行動，既要接得住、接得好、接得穩(wěn)，更要馬上對劃轉(zhuǎn)企業(yè)實(shí)施全方位管理，實(shí)現(xiàn)管得實(shí)、管得住、管得好。

吳云要求，完成劃轉(zhuǎn)移交僅僅是起點(diǎn)，8家企業(yè)的后續(xù)改革任務(wù)還任重而道遠(yuǎn)。有關(guān)各方要站在公司改革發(fā)展大局的高度，鼓足干勁、鉚足拼勁、協(xié)同共進(jìn)，做好后續(xù)各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化黨建保障，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委提出的“兩強(qiáng)兩創(chuàng)”實(shí)踐要求和企業(yè)治虧脫困中加強(qiáng)黨建工作的“七大舉措”，充分發(fā)揮黨組織的政治功能和組織功能，強(qiáng)化黨組織在解決企業(yè)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題上的關(guān)鍵作用。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)化解，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急預(yù)案，清醒識別風(fēng)險(xiǎn)、主動防范風(fēng)險(xiǎn)、有效化解風(fēng)險(xiǎn)，確保管理權(quán)移交及后續(xù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)可控。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕“麻痹”思想，嚴(yán)防在劃轉(zhuǎn)移交過程中出現(xiàn)安全管理“真空”和“盲區(qū)”，做到改革治虧和安全生產(chǎn)“兩手抓”“兩不誤”。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中能裝備、資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員現(xiàn)場參加會議。中能裝備所屬有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、劃轉(zhuǎn)企業(yè)全部班子成員視頻參加會議。（資產(chǎn)管理公司 作者：樊華）

附中國能建原機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：
原標(biāo)題：中國能建裝備板塊改革重組！