2023年,全球光伏市場持續(xù)增長、新產(chǎn)能高歌猛進(jìn),n型技術(shù)的風(fēng)刮得比以往任何時候都猛烈,帶動行業(yè)跑步進(jìn)入n型時代。
在這樣一個新舊產(chǎn)品更迭的階段,領(lǐng)先的光伏企業(yè)將會有何種機(jī)遇,作什么選擇,有哪些預(yù)判?
日前,在TÜV萊茵舉辦的2023“質(zhì)勝中國光儲盛典”之媒體沙龍上,寶馨科技集團(tuán)董事、副總裁張中良、晶科能源技術(shù)服務(wù)中心總經(jīng)理臧鵬飛、正泰新能首席技術(shù)官徐偉智、江蘇省(億晶)光伏工程研究院副院長安全長、TÜV萊茵大中華區(qū)太陽能與商業(yè)產(chǎn)品服務(wù)副總經(jīng)理馮軼洲,就光伏高效電池技術(shù)升級、競爭格局以及全球化市場等話題,分享了各自公司的探索、實(shí)踐和心得體會。
淘汰的是舊技術(shù),良性競爭實(shí)現(xiàn)自我升級
伴隨上百GW級的n型產(chǎn)能擴(kuò)張,光伏行業(yè)高效電池、組件新舊技術(shù)產(chǎn)能以“肉眼”可見的速度快速更迭。
然而,不可否認(rèn)的是,在光伏行業(yè)技術(shù)快速升級迭代的同時,也開始出現(xiàn)了產(chǎn)品同質(zhì)化苗頭,以及產(chǎn)能過剩等問題。在這新一輪的優(yōu)勝劣汰中,光伏企業(yè)該如何保有競爭力?又如何避免同質(zhì)化競爭?
面對這個問題,正泰新能首席技術(shù)官徐偉智表示:“主要看兩點(diǎn),一是經(jīng)驗,二是速度。經(jīng)驗體現(xiàn)在對技術(shù)路線的精準(zhǔn)選擇以及產(chǎn)能投入的配比上,而速度則是研發(fā)和量產(chǎn)的速度,更早投入,更精準(zhǔn)地成立團(tuán)隊。比如正泰新能到2023年底的整體TOPCon電池產(chǎn)能布局達(dá)43GW,占全部產(chǎn)能的81%,我們的理念是量產(chǎn)一代,儲備一代,研發(fā)一代。”
在徐偉智看來,企業(yè)的可靠性、整合能力及品牌競爭力,都不可小覷。只有盡早識別新技術(shù)帶來的新組件在電池、質(zhì)量等方面的隱患,才能提早去排除諸多不確定性;而整合能力則是企業(yè)的抗風(fēng)險能力,及如何協(xié)同自身的產(chǎn)能、研發(fā)投入的節(jié)奏等;此外,還有組件品牌的競爭力,能否可持續(xù)發(fā)展,能否給客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù),這些都是非常重要的因素。
江蘇省(億晶)光伏工程研究院副院長安全長則表示:“我們可以辯證地看同質(zhì)化現(xiàn)象。一方面,同質(zhì)化會對行業(yè)和企業(yè)不利,造成一定傷害;另一方面,同質(zhì)化也會給行業(yè)和企業(yè)增加壓力和動力,促進(jìn)企業(yè)開發(fā)降本增效技術(shù),從而使整個行業(yè)降本節(jié)奏加快。”
安全長說道,在光伏行業(yè),大家對不同n型技術(shù)路線進(jìn)行投資,實(shí)則是對n型技術(shù)大方向的認(rèn)可。就當(dāng)前而言,TOPCon是整個行業(yè)認(rèn)可度最高的光伏技術(shù)。從技術(shù)層面看,隨著TOPCon產(chǎn)能快速增加甚至過剩時,市場首先淘汰的是舊的PERC技術(shù)和舊產(chǎn)能,之后才是TOPCon內(nèi)部競爭的加劇,期間伴隨著HJT等其他新技術(shù)的動態(tài)競爭,這種競爭實(shí)際上是一個自我升級的過程,此過程勢必伴隨組件單瓦成本下降和電站LCOE下降。
從更廣的視野來看,相對于其它可再生能源,當(dāng)光伏的競爭力足夠強(qiáng)時,其在能源戰(zhàn)略中的種子選手地位和概率才會更高,這些也可視為同質(zhì)化競爭有利的一面。
那么,如何應(yīng)對同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩呢?
寶馨科技集團(tuán)董事、副總裁張中良表達(dá)了他的觀點(diǎn)。他認(rèn)為,每個企業(yè)都要找到自己的核心競爭力,不管是經(jīng)驗、沉淀、積累,要找到自己目標(biāo)市場的目標(biāo)客戶,向客戶提供一個真正差異化的場景服務(wù),讓客戶滿意。
如今,企業(yè)的核心競爭力不是產(chǎn)品本身,而是從用戶購買商品升級到購買體驗,未來的技術(shù)路線應(yīng)該是多種技術(shù)共存,如TOPCon、HJT甚至BC,都有存在的道理,都有生存的空間。
“但如果企業(yè)一直在追熱點(diǎn)、追TOPCon或者是異質(zhì)結(jié)、疊層等,變來變?nèi)]有戰(zhàn)略定位,會很容易迷失自己,需要保持清醒,找準(zhǔn)自己的定位。”張中良說。
作為行業(yè)內(nèi)TOPCon技術(shù)領(lǐng)先的公司,晶科能源技術(shù)服務(wù)中心總經(jīng)理臧鵬飛也表示同質(zhì)化有兩面性,當(dāng)前行業(yè)雖然宣布了很多TOPCon產(chǎn)能,會有同質(zhì)化隱憂,但在這一階段,對晶科來說,是一種好的趨勢。
據(jù)了解,晶科最開始推動TOPCon技術(shù)時,走過了向客戶普及新技術(shù)、拓荒的整個過程,先行者有先行者的孤獨(dú),當(dāng)眾人一起認(rèn)可并推動這個技術(shù)時,又能體會到“眾人拾材火焰高”的欣慰。
走過這一階段,到TOPCon產(chǎn)能大量釋放面臨真正的同質(zhì)化時,臧鵬飛認(rèn)為,差異化將成為一種競爭力,主要體現(xiàn)在產(chǎn)品性能、研發(fā)速度,是否具備競爭優(yōu)勢、滿足客戶需求這幾個方面,而差異化,就要實(shí)現(xiàn)特定市場推出特定產(chǎn)品,哪怕不是特定的產(chǎn)品,也要能把這個產(chǎn)品代入到一套方案當(dāng)中去,實(shí)現(xiàn)客戶對特定場景的需求。
最后,如果同質(zhì)化不可避免,企業(yè)就要把產(chǎn)能、自身競爭力做好,至少讓自己生存得更加持久。
而從第三方角度,TÜV萊茵大中華區(qū)太陽能與商業(yè)產(chǎn)品服務(wù)副總經(jīng)理馮軼洲認(rèn)為,行業(yè)過剩的產(chǎn)能,將進(jìn)一步壓縮行業(yè)里代工訂單的空間。從這一點(diǎn)來看,對組件頭部企業(yè)加強(qiáng)其產(chǎn)品的質(zhì)量控制,將產(chǎn)生積極意義。
對于行業(yè)里一些常見的質(zhì)量問題,之前企業(yè)迫于產(chǎn)能瓶頸的壓力,無法停線檢查。但現(xiàn)在產(chǎn)能變得充分,即便再出現(xiàn)這類問題,企業(yè)也有更加充裕的應(yīng)對措施。
逆全球化早晚會被打破
當(dāng)前,不管是半導(dǎo)體、光伏還是其他行業(yè),都在走向全球化發(fā)展,但由于一些海外政策、地緣政治等問題,很多行業(yè)出現(xiàn)了逆全球化現(xiàn)象,本土化制造呼聲漸高。
對中國企業(yè)來說,海外市場占比超過60%,如何更好地適應(yīng)國際舞臺,成為企業(yè)需要不斷思考的問題。
“主要還是協(xié)同,在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè),讓自己成為被需要的一方。”徐偉智說,光伏的本質(zhì)是成本導(dǎo)向,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量更好、效率更高、成本各方面都比較有優(yōu)勢的時候,市場肯定會需要。他還提醒,在這個過程中,企業(yè)要有自己的專利。尤其是國際市場,歐美市場對先進(jìn)光伏電池技術(shù)都進(jìn)行了不同程度的專利保護(hù)。
從長期來看,徐偉智認(rèn)為,光伏等清潔能源,包括全球減碳目標(biāo),這些是全球化生態(tài),逆全球化遲早會被打破,只是在短期內(nèi)會比較痛苦。在這個過程中,要強(qiáng)化自身,以應(yīng)對全球挑戰(zhàn)、貿(mào)易壁壘。
對于這個問題,安全長表示,關(guān)稅壁壘和貿(mào)易措施是光伏逆全球化的隱形翅膀,而海外國家的需求則是逆全球化的動力,從此邏輯層面而言,光伏逆全球化現(xiàn)象在特定的時間段是有其必然性的。
然而,“牽一發(fā)動全身”。以組件制造為例,海外組件制造不僅需要先進(jìn)的組件流水線,還需要近距離的原輔材料企業(yè)和組件設(shè)備企業(yè),否則原料的供應(yīng)和設(shè)備的維護(hù)成本將降低組件產(chǎn)品的綜合競爭力。另外,不同國家關(guān)于員工的勞動規(guī)定,也對光伏組件的制造成本有不同影響?;诖?,安全長認(rèn)為,光伏產(chǎn)業(yè)的制造主干仍將維持在中國,而有一些企業(yè)在國外發(fā)展是有其合理性的。
要應(yīng)對這種逆全球化,張中良認(rèn)為一定要有“利他”和“分享”的經(jīng)營理念或價值觀。他表示:“以光伏產(chǎn)業(yè)為例,如果所有的產(chǎn)品都在中國生產(chǎn),從中國出口,企業(yè)總是去賺別人的市場,但并沒有為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)就業(yè)、稅收或其它效益,積累到了一定程度,產(chǎn)生抵觸、封閉也是必然的。”
另外,張中良表示,有很多光伏企業(yè)只顧著自己壯大,不給中小企業(yè)生存的空間和機(jī)會,很難形成一個良性的生態(tài)圈。如果沒有其它中小企業(yè)的生存空間,那這個產(chǎn)業(yè)就會缺乏活力和創(chuàng)造性。
說到逆全球化和本土化,在臧鵬飛的理解中,當(dāng)前全球市場對本土化提出的需求或者強(qiáng)制措施基本體現(xiàn)在“不在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的就不能供應(yīng)”。事實(shí)上,國際貿(mào)易壁壘、關(guān)稅貫穿了整個光伏行業(yè)的發(fā)展周期,不少國家,比如美國、印度、土耳其等都設(shè)置了不同的限制舉措。
面對不同的市場,晶科也經(jīng)歷了摸索到應(yīng)對的過程。以美國市場為例,美國市場足夠大,本土需求旺盛,對于組件價格,即便從東南亞進(jìn)口貴一點(diǎn),消費(fèi)者也能接受,對組件制造廠來說,這些因素能夠支撐其在海外建廠,從而形成一個相對獨(dú)特的供應(yīng)鏈體系來供應(yīng)這一市場。但對于市場規(guī)模小的國家,本土化制造則很難持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),會帶來很大的風(fēng)險。
馮軼洲則表示,TÜV萊茵作為第三方機(jī)構(gòu),是全球化的受益者之一,跟中國企業(yè)是共贏的關(guān)系。近二十年來,我們一直協(xié)助國內(nèi)企業(yè)打通全球多個地區(qū)的市場準(zhǔn)入技術(shù)要求,幫助他們的產(chǎn)品進(jìn)入全球各個市場。從短期來看,現(xiàn)在的逆全球化確實(shí)是保護(hù)了當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),讓一些企業(yè)得以生存,但對這些國家本身的能源結(jié)構(gòu)以及價格都非常不利。尤其是當(dāng)前整個行業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)、迭代,都是在中國完成,很多迭代過程很快,一些國家未必能適應(yīng)這個速度。
產(chǎn)品質(zhì)量的根,是用心設(shè)計和制造
隨著新興市場不斷增加,光伏企業(yè)越來越需要與更多國家的用戶做生意,同時接受更多樣化的環(huán)境地形考驗,如何有效控制質(zhì)量,確保產(chǎn)品符合國際標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求,也是光伏企業(yè)們亟需考慮的問題之一。
徐偉智認(rèn)為,從設(shè)計上看,組件產(chǎn)品的材料、用怎樣的電池片等,都要做好工藝和制造上的風(fēng)險管控及預(yù)判,因為光伏組件都是大批量制造,生產(chǎn)中的管控很重要,不能只靠第三方或者是客戶的監(jiān)督,而是要站在各個角度管控質(zhì)量,更要加大力度管控風(fēng)險。
此外,還要結(jié)合真實(shí)的應(yīng)用場景,在全球各地的典型氣候環(huán)境去做新產(chǎn)品或下一代產(chǎn)品的實(shí)證,這樣產(chǎn)生的結(jié)果才最真實(shí)恰當(dāng)。
“我們正泰集團(tuán)電站運(yùn)維同事反饋的數(shù)據(jù),包括發(fā)電量、設(shè)備故障率等都非常真實(shí),可以讓我們了解到底是組件、逆變器,還是支架出現(xiàn)問題,而這些問題都可以借鑒避免。這是我們自己內(nèi)部的很重要的反饋,然后這個反饋形成閉環(huán),當(dāng)我們在設(shè)計下一代產(chǎn)品或者配合不同環(huán)境需求的時候,會更加注意生產(chǎn)適合的產(chǎn)品。所以經(jīng)驗很重要,產(chǎn)品的設(shè)計很重要。”徐偉智解釋說。
在安全長看來,對于包括光伏在內(nèi)的所有制造業(yè)而言,產(chǎn)品是企業(yè)的絕對核心。而產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一在其設(shè)計階段。“2006年,我們就建立了自己的光伏實(shí)驗室,始終從產(chǎn)品使用場景、使用壽命角度出發(fā),秉承‘工藝可產(chǎn),成本可控,性能可靠’的‘三可’原則的產(chǎn)品設(shè)計核心理念。在為億晶光電成為百年企業(yè)這一目標(biāo)奮斗的同時,充分考慮公司組件產(chǎn)品圓滿的全生命周期的設(shè)計。”
在真正的戶外環(huán)境下,要求是極高的。臧鵬飛舉例說,在中東地區(qū),組件測試對外宣稱的最高工作溫度是85度,但在中東的項目上,夏天溫度接近80度,組件放置在戶外真的接近極限85度。如果只是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)級別肯定是不夠的,標(biāo)準(zhǔn)本身只是行業(yè)的門檻級要求,客戶乃至企業(yè)自身,都應(yīng)該提出更高的要求。因此,晶科經(jīng)常與TÜV萊茵等第三方機(jī)構(gòu)一起,到世界各地不同環(huán)境進(jìn)行實(shí)證,了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境、客戶以及新的領(lǐng)域的一些要求。
對此,張中良認(rèn)為,質(zhì)量和服務(wù),是企業(yè)立足的資本。即便是在光伏行業(yè)同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩的大背景下,不同的企業(yè),還是可以根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)分享的數(shù)據(jù),找到自身的差距,不斷提升品質(zhì)、提升技術(shù)含量及競爭力。而不是靠一些虛假宣傳去忽悠客戶、忽悠消費(fèi)者,最后受傷害的,不僅僅是企業(yè)自己,還是整個行業(yè)的健康發(fā)展。
在馮軼洲看來,不同技術(shù)路線組件發(fā)電量的優(yōu)劣,通過前幾年戶外實(shí)證的數(shù)據(jù),就可以得出結(jié)論。組件產(chǎn)品,包括其材料,在全生命周期的耐候性和可靠性,則是全行業(yè)更值得關(guān)注的問題。隨著使用時間的推移,產(chǎn)品能否在不同氣候條件下安全可靠地運(yùn)行,還要結(jié)合實(shí)證數(shù)據(jù)。在這一方面,TÜV萊茵提出了很多實(shí)驗室的測試方法,多年來也積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,不斷給企業(yè)提供支持,共同促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。
“對于一些新的應(yīng)用場景,如BIPV、海上光伏、高壓光伏、高容抗組件功率測試、高效電池片精準(zhǔn)測量等,我們已經(jīng)有了深入的研究,包括制定了相關(guān)的TÜV萊茵2PfG標(biāo)準(zhǔn)。我們期待與行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)和光伏企業(yè)進(jìn)行充分交流,給光伏企業(yè)提供更多更及時的解決方案。”
原標(biāo)題:新技術(shù)競爭、逆全球化侵襲!光伏業(yè)開啟新一輪優(yōu)勝劣汰