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漢能控股集團通過國內(nèi)研發(fā)中心與海外研發(fā)中心的合作學(xué)習(xí)，把國內(nèi)研發(fā)人員的研發(fā)能力培養(yǎng)起來，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。一是注重基礎(chǔ)性與應(yīng)用性研發(fā)相融合，提升綜合研發(fā)能力。漢能集團通過把基礎(chǔ)性研發(fā)與應(yīng)用性研發(fā)有機結(jié)合起來，從最初的原理、基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用開發(fā)到設(shè)備的生產(chǎn)相結(jié)合，形成了完整的技術(shù)開發(fā)體系。二是通過國外研發(fā)人員帶動國內(nèi)研發(fā)人員的技術(shù)提升。漢能控股集團在立足于國外各個公司的技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上對技術(shù)轉(zhuǎn)移進行規(guī)劃，派中國研發(fā)團隊到國外公司，在研發(fā)生產(chǎn)一線上與海外團隊合作，使國內(nèi)團隊能夠掌握核心技術(shù)。三是著重提升漢能集團整體的自主創(chuàng)新能力。漢能集團通過技術(shù)并購，倒逼公司形成創(chuàng)新的氛圍，形成自主創(chuàng)新能力。

漢能集團模式值得借鑒

漢能集團的經(jīng)驗告訴我們：自主創(chuàng)新不是僅僅靠自己創(chuàng)新。一是企業(yè)要在開放合作中自主創(chuàng)新。中國企業(yè)自主創(chuàng)新不是關(guān)起門來自己創(chuàng)新，閉門造車行不通，而是應(yīng)以開放合作的心態(tài)在全球價值鏈中整合全球資源進行創(chuàng)新。二是善于促進國際和國內(nèi)創(chuàng)新資源聯(lián)動進行協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)要在國際與國內(nèi)企業(yè)之間安排一種協(xié)同創(chuàng)新機制，利用不同國家的創(chuàng)新資源稟賦和要素優(yōu)勢，從而在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)跨越。三是海外并購的重點不只是對技術(shù)的并購，更是獲得技術(shù)創(chuàng)新能力，重在提升持續(xù)競爭力。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要放寬視野，由過去的注重引進國外先進技術(shù)到現(xiàn)在主動走出去并購國際先進技術(shù)企業(yè)，獲得知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)人才并能持續(xù)發(fā)展。漢能控股集團通過并購高技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)了全球技術(shù)領(lǐng)先，這是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域所取得的一次重要突破。抓住全球經(jīng)濟深度調(diào)整的機遇，并購整合海外高新技術(shù)企業(yè)是我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展甚至在全球?qū)崿F(xiàn)彎道超車的一條重要路徑。

漢能集團創(chuàng)始人李河君所具有的企業(yè)家精神為漢能集團持續(xù)發(fā)展帶來了凝聚力、感召力和影響力，成為了引領(lǐng)漢能集團持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。事實上，改革開放30多年以來，中國擁有一批與漢能集團李河君一樣具備企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)家，他們以戰(zhàn)略前瞻性、行動力和專注于事業(yè)的精神，推動了中國經(jīng)濟的高質(zhì)量增長。在當(dāng)前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，特別需要珍視、保護企業(yè)家的這種有眼光、有魄力、有信念、有責(zé)任以及百折不撓地精神，這是促進中國供給側(cè)改革、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力源泉。

全球技術(shù)并購集成創(chuàng)新的政策建議

政府部門要支持我國民營企業(yè)全球并購高技術(shù)企業(yè)，對重點企業(yè)在政策和資金上給予扶持，幫助他們實現(xiàn)彎道超車。

1.高度重視通過全球技術(shù)并購集成創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展這一重要途徑，鼓勵民營企業(yè)開展全球技術(shù)并購。民營企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)覆蓋面廣，以民營企業(yè)為先鋒，以國家為后盾，發(fā)揮民營企業(yè)對市場的前瞻性、敏銳性、敢于冒險的精神和快速產(chǎn)業(yè)化的能力等特點，以及利用國際上對民營企業(yè)比較能接受，鼓勵他們到國際上并購高新技術(shù)企業(yè)，這是我國在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)彎道超車的一個有效途徑。

2.支持我國企業(yè)海外公司的技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，我國民營企業(yè)在海外并購或者新設(shè)高技術(shù)公司已成熱潮，除漢能控股集團外，還有吉利、華為、復(fù)星、三一、上工申貝等企業(yè)都在海外并購技術(shù)型公司。有的企業(yè)從長遠(yuǎn)著眼，在海外收購一些掌握前沿技術(shù)甚至是顛覆性技術(shù)的公司，有利于我國的技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是要使這些公司持續(xù)創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位并迅速產(chǎn)業(yè)化，僅靠民營企業(yè)一己之力是非常困難的，需要得到政府的大力支持。我們對這些海外公司不論它在何國、不論它是否以外國員工為主，只要知識產(chǎn)權(quán)是中國的，海外技術(shù)資源為我所用，應(yīng)在立項、資金扶持、市場開拓等方面都與國內(nèi)企業(yè)一視同仁地得到支持。

3.政府專項資金和優(yōu)惠貸款支持企業(yè)全球技術(shù)并購。將企業(yè)海外技術(shù)并購納入國家專項基金支持范圍，讓優(yōu)惠貸款與貸款貼息政策惠及那些有利于國家全球戰(zhàn)略布局與實現(xiàn)技術(shù)升級的海外項目。

4.建立市場化運作的并購基金定向支持企業(yè)全球技術(shù)并購。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)等建立定向的海外產(chǎn)業(yè)投資基金，中投公司、社保基金等可以作為戰(zhàn)略投資者身份，與民營企業(yè)抱團走出去。

5.金融創(chuàng)新支持全球技術(shù)并購的企業(yè)在海外融資。企業(yè)并購海外高新技術(shù)類公司后，還需要持續(xù)的資金投入實現(xiàn)研發(fā)聯(lián)動與協(xié)同創(chuàng)新，而企業(yè)在國外融資往往比較困難。建議相關(guān)部門研究金融政策和金融工具，打通企業(yè)在國內(nèi)、國外的金融市場，鼓勵引導(dǎo)中資銀行的海外分行及中資并購的海外銀行對這類公司進行融資支持。

6.支持企業(yè)海外技術(shù)創(chuàng)新成果向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。企業(yè)全球技術(shù)并購以后，往往會在海外形成技術(shù)創(chuàng)新成果，在國內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)海外的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移到國內(nèi)時，政府部門要把這些海外的技術(shù)創(chuàng)新成果視為國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新成果，在稅收優(yōu)惠、技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵等方面給予支持。

原標(biāo)題：漢能集團通過全球技術(shù)并購成為行業(yè)領(lǐng)跑者