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在JMK Research & Analytics和能源經(jīng)濟(jì)與金融分析研究所發(fā)布的新報(bào)告——《陽(yáng)光動(dòng)力--印度屋頂太陽(yáng)能市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā)的機(jī)遇》中，作者Jyoti Gulia和Vibhuti Garg表示，印度的企業(yè)消費(fèi)者正在越來(lái)越多的認(rèn)識(shí)到屋頂太陽(yáng)能的發(fā)電優(yōu)勢(shì)。
Gulia表示，“工商業(yè)用戶(hù)消耗了印度約49%的發(fā)電量，但在印度工商業(yè)領(lǐng)域采購(gòu)的電力中，只有3.5%來(lái)自可再生能源，”“工商業(yè)屋頂太陽(yáng)能潛力巨大，已占到全國(guó)屋頂太陽(yáng)能安裝量的70%-80%。”
Garg表示，這種情況與其他經(jīng)濟(jì)體由戶(hù)用領(lǐng)域引導(dǎo)屋頂光伏的情況完全不同。
“這是因?yàn)樵谟《?，?hù)用和農(nóng)業(yè)用戶(hù)都得到了補(bǔ)貼，而工商業(yè)用戶(hù)卻被額外征收了大量交叉補(bǔ)貼附加費(fèi)，導(dǎo)致電價(jià)高于平均水平，”“因此，對(duì)于工商業(yè)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，屋頂太陽(yáng)能是一種經(jīng)濟(jì)可行的解決方案。”
印度的屋頂太陽(yáng)能市場(chǎng)大體上存在兩種商業(yè)模式—資本支出模式（Capex） & 管理支出模式（Opex）。從電力用戶(hù)的角度來(lái)看，Capex是一種自籌資金模式，而Opex則是一種第三方融資模式。截至去年年底，Opex在印度屋頂太陽(yáng)能累計(jì)安裝量中的占比接近三分之一。
隨著設(shè)備成本的下降，印度屋頂太陽(yáng)能項(xiàng)目的投資回收期也在逐步縮短。目前，在Capex模式下，投資方在3-4年的較短期限內(nèi)即可收回投資，而對(duì)于Opex項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，電價(jià)費(fèi)率約為3.5-4盧比/kWh（合0.047-0.053美元)，還不到大多數(shù)邦工商業(yè)電網(wǎng)平均電價(jià)的一半。
在工商業(yè)領(lǐng)域，中小微企業(yè)在未來(lái)幾年可能會(huì)積極采用太陽(yáng)能。
Gulia表示，“中小微企業(yè)是印度經(jīng)濟(jì)的支柱，貢獻(xiàn)了6.1%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和約45%的制造業(yè)總產(chǎn)值。” “電力成本在總支出中的占比高達(dá)50%，因此，通過(guò)太陽(yáng)能發(fā)電可以持續(xù)削減此類(lèi)成本，大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力。”
報(bào)告指出，雖然工商業(yè)屋頂太陽(yáng)能大有可為，但為了加快這一領(lǐng)域的應(yīng)用，必須解決兩個(gè)基本問(wèn)題，即融資和監(jiān)管不確定性問(wèn)題。國(guó)內(nèi)分布式發(fā)電是印度保障能源安全、滿(mǎn)足能源需求的關(guān)鍵解決方案。
根據(jù)最近發(fā)布的《2020年電力法修正案草案》，印度還計(jì)劃對(duì)可再生能源領(lǐng)域采取若干漸進(jìn)式措施，例如引入具有嚴(yán)格懲罰機(jī)制的全印可再生能源購(gòu)買(mǎi)義務(wù)政策。這一義務(wù)政策強(qiáng)制要求配電公司和其他大型電力用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)一定比例的可再生能源發(fā)電，該措施將極大推動(dòng)屋頂太陽(yáng)能在工商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。
Guliia還認(rèn)為，屋頂太陽(yáng)能的下一次革命將出現(xiàn)在儲(chǔ)能領(lǐng)域。“除了電池儲(chǔ)能外，未來(lái)2-4年， 20%的工商業(yè)項(xiàng)目極有可能實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)。”
“技術(shù)創(chuàng)新將推動(dòng)這一市場(chǎng)的增長(zhǎng)。例如更多的可以反映成本的分時(shí)電價(jià)、智能電表、高效組件和電池儲(chǔ)能。”
原標(biāo)題：印度專(zhuān)題報(bào)道：20%工商業(yè)太陽(yáng)能系統(tǒng)即將并網(wǎng)
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