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“我是碩博連讀，現(xiàn)在還沒有找工作的壓力，但是看到身邊有一半的同學(xué)都轉(zhuǎn)行了，心里還是有點不舒服的。”正值春招季節(jié)，北京某高校新能源工程專業(yè)碩士二年級學(xué)生馬某心生感慨，“越讀得深，領(lǐng)域就越窄，對口的企業(yè)崗位就越少。一旦讀到博士畢業(yè)，能去的公司就更少了。而且應(yīng)屆畢業(yè)生沒什么實操經(jīng)驗，博士要求的薪資待遇又高，新能源企業(yè)一般很少通過校園招聘招博士生，更傾向于通過社會招聘招一些有經(jīng)驗的專業(yè)人士。很多同學(xué)一路讀到博士，最后放棄就轉(zhuǎn)行了。”

然而就在今年全國兩會期間，新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長武鋼提出，為實現(xiàn)“30·60”雙碳目標(biāo)，風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電行業(yè)將在“十四五”期間迎來“倍速”發(fā)展，特別是風(fēng)電行業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)鏈較長，涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，國內(nèi)各大風(fēng)電企業(yè)均不同程度地面臨著“用工荒”的困境。

一面是高學(xué)歷應(yīng)屆生難覓合適崗位，另一面卻是企業(yè)用工需求難以得到滿足。新能源行業(yè)的“人才困境”究竟癥結(jié)何在？

招人難

研發(fā)崗位供需脫節(jié)矛盾凸顯

“就研發(fā)崗位而言，確實很難招到受過系統(tǒng)專業(yè)教育的應(yīng)屆生。”山東某風(fēng)電企業(yè)研發(fā)工程師李某認(rèn)為，風(fēng)電是多學(xué)科、多專業(yè)交叉很強(qiáng)的行業(yè)，而且國內(nèi)的風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展僅僅只有十幾年時間，教育體系中也沒有形成系統(tǒng)的“本科-碩士-博士”的人才梯隊培養(yǎng)模式。“大部分風(fēng)電從業(yè)人員都是來自其他行業(yè)，甚至此前從來沒有接觸過風(fēng)電。在缺乏風(fēng)電基礎(chǔ)理論和知識的情況下，其實是很難從風(fēng)電系統(tǒng)角度去思考問題的。”

另一方面，對于接受了新能源系統(tǒng)教育的畢業(yè)生而言，馬某也坦言，與企業(yè)相比，一些高學(xué)歷畢業(yè)生更愿意選擇高?；蚩蒲性核?。“誰都想去賺錢多、待遇好的地方，搞研發(fā)的也不例外，但現(xiàn)在新能源企業(yè)能夠給應(yīng)屆生開出的薪資水平并沒有太大吸引力。更何況在科研環(huán)境或者上升渠道上，企業(yè)還是不能和高校、科研機(jī)構(gòu)比的。在大學(xué)或者科研院所里，做研究的通道是很明確、很順暢的，只要奔著已有的方向走就可以了，但在企業(yè)說到底還是要掙錢，搞研發(fā)最終還是得落到給公司盈利上，這就不是單純的科研了。”

育人難

高校教育與職業(yè)教育均待完善

武鋼認(rèn)為，在可再生能源人才培養(yǎng)上，我國高校資源其實并未得到充分釋放。“目前我國只有少數(shù)高校開設(shè)了新能源專業(yè)，而且大部分高校建立開設(shè)的時間較晚，目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從業(yè)的專業(yè)人才為數(shù)甚少，每年能夠向行業(yè)輸送的準(zhǔn)入人才數(shù)量僅數(shù)千人，無法實現(xiàn)供需平衡。”

“目前我國高校的新能源專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)趕不上新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。”華北電力大學(xué)學(xué)生處副處長王棟梁坦言，新能源行業(yè)對人才的需求是多方位、多層次的，“我們目前還沒有形成合理完善的人才供給模式。另一方面，新能源的相關(guān)專業(yè)具有多學(xué)科交叉的特點，這從另一個角度說明新能源的各種技術(shù)之間有所聯(lián)系但又有差別。由于新能源技術(shù)是相互競爭的關(guān)系，某種技術(shù)的勝出就代表著另一種技術(shù)的淘汰，所以在專業(yè)的設(shè)置上，我們想要確保學(xué)生全面掌握技術(shù)并且完全適應(yīng)高速的行業(yè)發(fā)展需要是十分困難的。”

不僅僅是高校教育，在職業(yè)培訓(xùn)方面，武鋼也指出，以風(fēng)電行業(yè)為例，風(fēng)電行業(yè)科技含量高，同時存在高空操作、電器運維等危險因素，需要專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)前缺乏風(fēng)電行業(yè)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，新入行人員在進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)后造成較長時間難以勝任，缺乏標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下的培養(yǎng)路徑。在進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)后，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)未形成統(tǒng)一的專業(yè)技能水平鑒定認(rèn)證通道，對于提升行業(yè)人才的整體專業(yè)評測工作存在不確定性。

留人難

一線崗位人員流動性大

在新生力量供給不足的情況下，現(xiàn)有從業(yè)者也面臨流失風(fēng)險。“這幾年，一線員工的流動性越來越強(qiáng)。”國內(nèi)某大型電力央企人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘工作的楊某表示，受工作性質(zhì)和用工政策的影響，很多風(fēng)電場的一線運維工作都采取外包形式。“很多年輕人到了風(fēng)場以后才發(fā)現(xiàn)，環(huán)境太偏遠(yuǎn)，工作太辛苦、太遭罪了，干著干著就干不下去了。還有一些能留下來的大多是為了掙上幾年錢，然后回家買房子娶媳婦。能沉淀下來真正技術(shù)好、勤勞肯干的人就非常少了。”

一線員工如此，其他崗位也同樣。李某感嘆：“人也是講情懷的，如果一個人之前一直沒有接觸過風(fēng)電，僅僅由于專業(yè)相關(guān)等原因進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，行業(yè)景氣的時候，新能源企業(yè)會吸引很多人才進(jìn)來，但是行業(yè)不景氣的時候，就會有很多‘逃兵’。行業(yè)內(nèi)越來越稀缺的是能夠堅守新能源、有奮斗情操的人才?，F(xiàn)在新能源行業(yè)發(fā)展太快了，如果沒有一直堅守的人才，人才斷層的問題是很難避免的。”

原標(biāo)題：新能源行業(yè)遭遇“人才困境”