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僅僅為消化這一座水電站，華睿即使盡了力氣。李河君將這段時期稱為“八年抗戰(zhàn)”，花十年時間最終投運。其中為籌集資金，華睿將數(shù)個建設(shè)完的、效益好的優(yōu)質(zhì)電站賣掉，并投入多年來積累的風(fēng)險準(zhǔn)備金。危急時刻，李河君甚至動員高管四處借錢，保證工程正常進(jìn)行。

盡管漢能內(nèi)部的人還會對幾大電力央企瓜分掉漢能原準(zhǔn)備吃下的6座水電站其余部分偶有怨言。但事實上看，幾大電力央企的進(jìn)入，是漢能金安橋能成功的關(guān)鍵因素之一。

首先，六座水電站，根本不是當(dāng)時華睿所能夠吃下的，僅金安橋一座就幾乎超越了極限。其次，幾大央企進(jìn)入，分?jǐn)偭孙L(fēng)險，尤其是政策上的風(fēng)險。近些年來，水電對于環(huán)境、生態(tài)的影響在民間激起極大的反響，反對水電的輿論潮來勢洶洶，關(guān)于金沙江水電的負(fù)面聲音不絕于耳，但受指責(zé)的均是幾大央企，漢能藏身背后，較少受影響。若不是幾大央企頂在前面，漢能所可能承受的政策風(fēng)險和變數(shù)都是難以估量的。

李河君的謀劃是一環(huán)套一環(huán)，每一環(huán)都是比上一環(huán)更大的賭局。有了金安橋水電站撐腰，李河君有足夠的資本布局他的第二次豪賭：薄膜太陽能。

按照李河君的說法，金安橋水電站是印鈔機，每年帶來幾十億的現(xiàn)金流。但這個說法并不確切，金安橋水電站的資金多來自外部，一是現(xiàn)金流絕大部分要流向債主。二是云南省棄水嚴(yán)重，金安橋能否按照裝機量滿發(fā)也是一個問題。

但不管怎樣，水電資產(chǎn)是漢能相對其他太陽能企業(yè)最大的優(yōu)勢。正如漢能官網(wǎng)所說，“一基兩翼”，水電的確是有穩(wěn)定收益的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一是可以給李河君在薄膜太陽能領(lǐng)域的賭局提供現(xiàn)金流，同時也可以提供關(guān)鍵的抵押，獲得銀行的優(yōu)質(zhì)信貸。

水電是李河君博對的第一個領(lǐng)域，尤其金安橋的豪賭至關(guān)重要，但國內(nèi)水電資源幾乎已瓜分干凈，作為一家民營企業(yè)，在電力央企愈發(fā)重視水電開發(fā)背景下，已難以再獲得如金安橋這般的機會。因此在2009年，距金安橋投運還有數(shù)年時間，李河君即開始布局光伏領(lǐng)域，這一較為市場化的新能源領(lǐng)域。

在此期間，漢能在各地布局的光伏產(chǎn)業(yè)基地激起了媒體廣泛的關(guān)注，均稱漢能“千億擴張光伏”，但李河君是一個精明的賭徒。