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“風(fēng)”“水”輪流轉(zhuǎn)

關(guān)于李河君的發(fā)家史早已頻繁見諸報(bào)端，但在2009年之前，漢能集團(tuán)都在聚光燈之外，“隱形富豪”似乎更符合對(duì)當(dāng)時(shí)李河君的描述。

2009年，金融危機(jī)余威尚存，香港上市公司紅發(fā)集團(tuán)遭受重創(chuàng)，薄膜光伏組件制造商阿波羅集團(tuán)借機(jī)對(duì)其發(fā)起反向收購并借殼上市，公司名稱也變更為“鉑陽太陽能技術(shù)控股有限公司”（簡(jiǎn)稱“鉑陽太陽能”），是為漢能薄膜前身。

彼時(shí)的漢能集團(tuán)尚未踏足太陽能業(yè)務(wù)，早已通過水電生意完成巨額資本積累的李河君也正在風(fēng)電行業(yè)深陷泥潭。時(shí)至今日，李河君的資產(chǎn)版圖中，位于云南省麗江市金沙江干流上的金安橋水電站，以及其它三個(gè)水電站仍是為其帶來豐厚現(xiàn)金流的關(guān)鍵源頭。

尤其是金安橋水電站，這個(gè)比葛洲壩規(guī)模還要龐大的水電站無疑是將李河君從老家廣東河源推向富豪榜的關(guān)鍵跳板，多年后，李河君在談及這頭“利潤(rùn)奶牛”時(shí)依舊難掩得意，“金安橋每天帶來的利潤(rùn)就有上千萬。”

“水電發(fā)家后，漢能集團(tuán)一直想轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)漢能還不叫漢能，叫華睿集團(tuán)（漢能集團(tuán)前身），而風(fēng)電投資在當(dāng)時(shí)又是一個(gè)很好的概念，所以李河君決定進(jìn)軍風(fēng)電行業(yè)，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，虧得一塌糊涂。”一名熟知漢能集團(tuán)的能源行業(yè)人士接受《中國(guó)企業(yè)家》記者采訪時(shí)回憶。

來自漢能集團(tuán)官方公布的資料顯示，公司于2000年開始進(jìn)行風(fēng)電開發(fā)，目前擁有風(fēng)電總裝機(jī)量131兆瓦。其在國(guó)內(nèi)投資的兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)分別位于江蘇省如東縣東北部，裝機(jī)容量100兆瓦，和寧夏西北部的賀蘭山風(fēng)電場(chǎng)，裝機(jī)容量為31兆瓦。

如今，即便光環(huán)罩身的李河君早已被外界冠以清潔能源的領(lǐng)軍人物，但其水電發(fā)家后的投資經(jīng)歷卻并非外界所傳般光鮮。

2003年4月，如東縣風(fēng)電一期項(xiàng)目面向國(guó)際招標(biāo)，漢能最終以每度電0.368元的最低價(jià)中標(biāo)，這一競(jìng)標(biāo)價(jià)也將同期參與競(jìng)標(biāo)的各大央企及外資風(fēng)電公司都擋在門外。

然而，中標(biāo)后的漢能集團(tuán)隨即陷入了融資困局，如東縣政府一名官員向《中國(guó)企業(yè)家》記者透露，漢能集團(tuán)拿下標(biāo)的后，各大銀行對(duì)其進(jìn)行評(píng)估后認(rèn)定，以中標(biāo)電價(jià)計(jì)算，漢能集團(tuán)根本無利可圖。隨后，騎虎難下的漢能集團(tuán)曾試圖調(diào)高電價(jià)，但遭到了國(guó)家發(fā)改委的強(qiáng)硬反對(duì)。

“他們明顯準(zhǔn)備不足，當(dāng)初報(bào)出這個(gè)競(jìng)標(biāo)價(jià)，那還可以隨便改？他們自己每度電的成本價(jià)大概在0.4-0.5元之間，項(xiàng)目上馬后虧損了幾千萬。”上述官員說。

事實(shí)上，漢能集團(tuán)低價(jià)中標(biāo)的實(shí)為如東縣最為優(yōu)質(zhì)的風(fēng)電資源，但陷入經(jīng)營(yíng)困局的漢能集團(tuán)為控制虧損，最后不得不在成本上縮衣節(jié)食，原本高度為80米的風(fēng)機(jī)塔筒被人為降低10米，這也讓其風(fēng)機(jī)發(fā)電效率大為縮水。

“漢能集團(tuán)之前沒搞過風(fēng)電，也沒經(jīng)驗(yàn)，它占據(jù)了如東最好的風(fēng)電資源，卻因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)問題而節(jié)省投資，不僅降低了風(fēng)機(jī)塔筒高度，最后連風(fēng)機(jī)類型也選錯(cuò)了。”如東縣能源局副局長(zhǎng)李長(zhǎng)華證實(shí)了這一事實(shí)。

李河君帶領(lǐng)漢能集團(tuán)押注風(fēng)電產(chǎn)業(yè)似乎是他拉開資本賭局的第一步，而如東風(fēng)電項(xiàng)目的失利也無疑是漢能集團(tuán)折戟風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

“目前整個(gè)公司的資產(chǎn)中，風(fēng)電板塊幾乎可以忽略不計(jì)，光伏產(chǎn)業(yè)也一直在虧損，實(shí)際的利潤(rùn)來源還是老板發(fā)家的幾個(gè)水電站。”漢能集團(tuán)內(nèi)部一名中層對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說。

但早已不滿足守著四個(gè)水電站的李河君又開始了第二輪賭局，節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)在2009年。

彼時(shí)，在無錫尚德、賽維等明星公司的助推下，“光伏概念”無疑是撬動(dòng)資本市場(chǎng)的關(guān)鍵詞，投資者蜂擁而至?xí)r，在風(fēng)電行業(yè)腹背受阻的漢能集團(tuán)也隨即殺了進(jìn)來，李河君瞄上的正是被阿波羅集團(tuán)反向收購后的鉑陽太陽能。

2010年，漢能集團(tuán)向鉑陽太陽能發(fā)出了高達(dá)25.5億美金的長(zhǎng)期訂單，這也成為漢能集團(tuán)進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵跳板。

對(duì)于這筆五年前的交易，熟知漢能集團(tuán)的一名光伏界人士向《中國(guó)企業(yè)家》透露，鉑陽太陽能根本沒有完成實(shí)際的訂單量，之所以運(yùn)作高額訂單業(yè)務(wù)，其目的主要在為后續(xù)漢能集團(tuán)搭建融資平臺(tái)鋪路，而非實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“只是制造一個(gè)假象。”

事實(shí)上，除了數(shù)十億美金訂單外，漢能集團(tuán)還向鉑陽太陽能發(fā)行了高達(dá)38億港幣的可轉(zhuǎn)股債券，這也意味著漢能集團(tuán)提前借給了鉑陽太陽能38億港幣為自己生產(chǎn)所定制的設(shè)備。

“當(dāng)時(shí)李河君和鉑陽太陽能的老板簽了協(xié)議，協(xié)議條款怎么簽的外界不得而知，但李河君通過這次資本運(yùn)作控制了鉑陽太陽能，而且是零成本，這筆交易后來也遭到了很多質(zhì)疑。”熟知漢能薄膜業(yè)務(wù)的一名能源人士接受《中國(guó)企業(yè)家》記者采訪時(shí)說。

2014年10月，鉑陽太陽能正式更名為漢能薄膜，而作為實(shí)際控制人，李河君向外界展示的，是一個(gè)市值突破千億的光伏公司。即便這家公司從一開始就遭到了各路非議，但仍不能阻止李河君縱身一躍，踏入了一個(gè)陌生卻足以創(chuàng)造神話的新天地。

外界認(rèn)識(shí)的漢能集團(tuán)并非全貌，一個(gè)如今市值已高達(dá)數(shù)千億港幣的上市公司也僅僅是漢能集團(tuán)的一個(gè)側(cè)面。


2013年8月，民航華北地區(qū)管理局向漢能公務(wù)航空有限公司頒發(fā)了CCAR-135部航空運(yùn)營(yíng)人運(yùn)行合格證，漢能集團(tuán)也由此進(jìn)入了中國(guó)高端公務(wù)航空市場(chǎng)。

“漢能薄膜只是集團(tuán)資產(chǎn)中的冰山一角，因?yàn)槭巧鲜泄荆圆疟煌顿Y者熟悉，而集團(tuán)除了水電、風(fēng)電、光伏、節(jié)能減排幾塊業(yè)務(wù)外，下面還有航空公司、貿(mào)易公司、投資公司等。”漢能集團(tuán)內(nèi)部一名中層管理人員說。

“漢能集團(tuán)核心的資產(chǎn)，以及李河君的個(gè)人家底還是發(fā)家的水電站，其它的業(yè)務(wù)看上去盤子很大，實(shí)際上都是‘虛架子’而已。”另一名了解漢能集團(tuán)的光伏人士補(bǔ)充道。