但漢能集團(tuán)“野心”也正是市場(chǎng)中其它
光伏企業(yè)的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想,只是,相比之下,李河君邁開的步伐更顯得迫不及待。
“漢能不按常理出牌是在劍走偏鋒,國(guó)內(nèi)有薄膜業(yè)務(wù)的公司,包括新奧集團(tuán)和正泰集團(tuán)這么多年投入也還沒見到有很大的突破,所以漢能在行業(yè)內(nèi)的口碑并不好,更多人還是覺得他是在玩一場(chǎng)‘空手套白狼’的游戲。”國(guó)內(nèi)一家一線光伏企業(yè)副總裁如此評(píng)價(jià)漢能集團(tuán)的薄膜戰(zhàn)術(shù)。
面對(duì)外界始終未曾間斷的懷疑,漢能依然堅(jiān)持完成國(guó)內(nèi)的大規(guī)模布局,同時(shí)觸角開始伸向海外。
2012年3月,漢能集團(tuán)收購(gòu)了德國(guó)Q.cells SE公司的子公司Solibro Gmbh,在接下來的兩年時(shí)間里,漢能集團(tuán)還以3000萬美金作價(jià)將美國(guó)Miasole公司收之麾下,隨后,美國(guó)Alta Devices公司和Global Solar Energy公司也先后被其收購(gòu)。
四家海外公司中,主攻砷化鎵高效柔性薄膜技術(shù)的美國(guó)Alta Devices公司和美國(guó)Miasole公司無疑是漢能集團(tuán)試圖進(jìn)行技術(shù)嫁接的新跳板,而在業(yè)內(nèi)光伏工程師看來,這兩家公司研發(fā)技術(shù)也的確代表了當(dāng)前世界在太陽能領(lǐng)域的頂尖水平。
漢能集團(tuán)官方對(duì)外的宣傳資料中也毫不掩飾對(duì)這兩家公司的褒揚(yáng),稱美國(guó)Miasole公司的銅銦鎵硒(CIGS)組件經(jīng)德國(guó)弗勞恩霍夫太陽能系統(tǒng)研究院(Fraunhofer ISE)認(rèn)證,其最高轉(zhuǎn)化率達(dá)到21%;砷化鎵(GaAs)組件獲得美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室(NREL)認(rèn)證的最高轉(zhuǎn)化率達(dá)到了30.8%,這也是薄膜發(fā)電技術(shù)轉(zhuǎn)換率最高的世界紀(jì)錄。
即便如此,通過收購(gòu)獲得領(lǐng)先技術(shù)的漢能集團(tuán)仍不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)的瓶頸。“最大的問題是,這幾家公司的產(chǎn)能都非常低,根本無法滿足漢能的需求,短時(shí)間內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)化量產(chǎn)。”熟知漢能集團(tuán)的人士說。
這一現(xiàn)狀也得到了漢能集團(tuán)內(nèi)部管理者的佐證。
“這幾家公司之前經(jīng)營(yíng)情況本身就不好,但技術(shù)還不錯(cuò),李河君就把它們都收購(gòu)了,但幾家公司加起來的產(chǎn)能十分有限,這相比漢能3GW的目標(biāo),簡(jiǎn)直就是杯水車薪。”漢能集團(tuán)內(nèi)部一名中層管理人士說。
但這仍然是李河君,以及漢能集團(tuán)在這盤賭局中關(guān)鍵的一張牌,只是,李河君遲遲未敢將其甩出。
“之前漢能想把生產(chǎn)線引入國(guó)內(nèi),但一旦建起來就要源源不斷地投錢,而且由于成本很高,只要建就會(huì)虧損,所以到今天為止?jié)h能一直拖著沒建。”漢能集團(tuán)一名離職管理層人士說,“最關(guān)鍵的問題是,李河君有那么多錢嗎?”