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光環(huán)褪去，如何東山再起

不過(guò)，并不是每一個(gè)當(dāng)初的行業(yè)領(lǐng)袖都能熬過(guò)寒冬，其中最著名也最沒(méi)落的掌門人是無(wú)錫尚德曾經(jīng)的舵手施正榮。186億，這是他2005年登頂中國(guó)首富時(shí)的身家。

當(dāng)施正榮創(chuàng)建的無(wú)錫尚德在美國(guó)股市沖高到每股80美元時(shí)，他也曾站在事業(yè)的巔峰，完全料想不到光伏市場(chǎng)會(huì)炸開驚雷，而作為行業(yè)靈魂人物的他登高跌重，公司最終資不抵債，股價(jià)竟會(huì)跌破1美元。

早在三年前，素以高調(diào)、強(qiáng)悍作風(fēng)示人的施正榮就選擇隱退，從此銷聲匿跡，只在坊間留下無(wú)法驗(yàn)證的種種傳言。雖然數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下的尚德已在掙扎中逐漸恢復(fù)生產(chǎn)能力，當(dāng)初無(wú)論真相是金蟬脫殼還是急流勇退，這顆巨星都已經(jīng)隕落在光伏行業(yè)的復(fù)蘇前夜。

相比之下，另一個(gè)從該行業(yè)誕生的“首富”彭小峰如今依然活躍在業(yè)界，為了“梅開二度”不惜公開“賣萌”。從22歲做安防產(chǎn)品起家，不滿30歲的他就已經(jīng)積累上億財(cái)富，創(chuàng)立賽維LDK不足兩年就在紐交所敲鐘，成就當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)在紐約的最大單IPO……彭小峰幾乎是年輕創(chuàng)業(yè)者頂禮膜拜的樣本，但后來(lái)驚心動(dòng)魄的債務(wù)危機(jī)卻令賽維背上300億負(fù)債。

和施正榮不同的是，以往沉默寡言的彭小峰目前搖身變成賽維參股公司的老大，帶著互聯(lián)網(wǎng)金融概念的新能源產(chǎn)品殺出回馬槍，不僅一改以往嚴(yán)肅作風(fēng)親自站臺(tái)叫賣，還在短短數(shù)月內(nèi)搞定令人咋舌的7輪融資。對(duì)他來(lái)說(shuō)，“十三五”或許是東山再起的機(jī)會(huì)。

除了上述兩位“雙子星”，光伏業(yè)內(nèi)再一位偶像級(jí)人物朱共山是保利協(xié)鑫的精神支柱。從2006年進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)，在短短6年內(nèi)晉升多晶硅之王，超過(guò)已經(jīng)在多晶硅行業(yè)深耕長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的Hemlock.2011年，朱共山本人以160億身家問(wèn)鼎胡潤(rùn)新能源富豪榜之首。但好景不長(zhǎng)，因?yàn)樵庥隽?012年的行業(yè)冰河期，八成上游多晶硅企業(yè)停產(chǎn)，他的資產(chǎn)較峰值下滑47%，在富豪總榜上的排名狂瀉124位。

盡管如此，朱共山在資本市場(chǎng)上的翻云覆雨一直顯示出他的勃勃野心和對(duì)集團(tuán)的掌控能力。今年8月，他成功重組因“11超日債”違約成為眾矢之的的超日太陽(yáng)，以長(zhǎng)袖善舞的資本騰挪完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，“十三五”期間或許會(huì)是“紅利”落地的時(shí)機(jī)。

“越往下游越有話語(yǔ)權(quán)，越國(guó)際越有話語(yǔ)權(quán)”

光伏產(chǎn)業(yè)鏈可分為：上游的硅料、硅片環(huán)節(jié)；中游的電池片、電池組件環(huán)節(jié)；下游的應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)節(jié)，也就是光伏電站的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。從行業(yè)利潤(rùn)分布狀況來(lái)看，中游的電池組件環(huán)節(jié)利潤(rùn)最為單薄，而上游的硅料、硅片制造以及下游的光伏電站利潤(rùn)豐厚。潮退之后的“裸泳”顯然令那些紅極一時(shí)的光伏大佬們痛定思痛。

不少行業(yè)領(lǐng)頭羊都在“十二五”的尾聲調(diào)轉(zhuǎn)注意力。比如彭小峰從專注于上游多晶硅片開采研發(fā)，變身下游應(yīng)用端的代言人，他目前掌管的金融產(chǎn)品即是光伏電站的延伸。

去年豪擲30億元收購(gòu)無(wú)錫尚德的順風(fēng)能源掌門人鄭建明則對(duì)下游光伏電站呈幾近揮金如土的癡迷。2013年搶在行業(yè)反彈以前，他在一個(gè)月內(nèi)就大手筆收購(gòu)十余個(gè)電站項(xiàng)目，全年支出高達(dá)80億元。

中盛光電專注下游的布局意識(shí)更是得到強(qiáng)化。王興華強(qiáng)調(diào)：早在光伏產(chǎn)業(yè)起步階段，全行業(yè)一哄而起投產(chǎn)能擴(kuò)大規(guī)模才造成了產(chǎn)能的過(guò)剩，而中盛是布局光伏產(chǎn)業(yè)下游和終端用戶市場(chǎng)的發(fā)展方向，避開了‘十二五’期間的困局，我們的理念一直是往下游延伸，越往下游越有話語(yǔ)權(quán)，越國(guó)際越有話語(yǔ)權(quán)。

楊懷進(jìn)在接棒海潤(rùn)光伏創(chuàng)始人任向東的董事長(zhǎng)之位后，在資金流緊張的重壓下也毅然轉(zhuǎn)型，主攻下游市場(chǎng)。他曾在公開采訪中表示：“對(duì)于海潤(rùn)光伏而言，我們也在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的核心在于，一是在生產(chǎn)制造上降低成本，二是打開下游市場(chǎng)。把自己的產(chǎn)品全部變成電站項(xiàng)目，這樣就沒(méi)有必要再去賣產(chǎn)品參與國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)了。”

朱共山對(duì)于下游市場(chǎng)的興趣可以追溯到2009年，因?yàn)橥顿Y回報(bào)率較高，電站開發(fā)運(yùn)營(yíng)的“引力”使他不安于“硅片之王”的冠冕，創(chuàng)辦了協(xié)鑫新能源，主營(yíng)電站的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)等。但真正做大做強(qiáng)，還是2014年將之成功推上港交所。