作為一家本土品牌車企,比亞迪的高管團(tuán)隊(duì)鮮有外聘,多是篩選自企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)的人才。
正因?yàn)槿绱?,在比亞迪?nèi)部,王傳福被高管們稱為“王老板”,其企業(yè)文化中的“王氏印記”可見(jiàn)一斑。
其實(shí)王傳福早早就認(rèn)定,新能源汽車將成為其商業(yè)理想的一大歸宿,但由于10年前的新能源汽車“概念”太過(guò)超前,技術(shù)進(jìn)步也難有突破,因此比亞迪前期研發(fā)資金的大規(guī)模投入,曾讓這家企業(yè)成為資本市場(chǎng)的“眾矢之的”。
熬過(guò)了苦日子,比亞迪在新能源汽車上的“豪賭”終于“媳婦兒熬成婆”,在2015年超越日產(chǎn),問(wèn)鼎全球新能源汽車銷量寶座。
混動(dòng)先行
2015年,比亞迪新能源車?yán)塾?jì)銷量61722萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)高達(dá)234.7%。去年5—11月,比亞迪新能源汽車連續(xù)7個(gè)月全球銷量第一。
在接受《英才》記者采訪時(shí),比亞迪董事局主席王傳福表示,新能源汽車的爆發(fā)式增長(zhǎng)離不開國(guó)家政策的支持。
目前比亞迪的新能源汽車銷售結(jié)構(gòu)中,插電式混合動(dòng)力汽車仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。
2015年比亞迪純電動(dòng)車銷量為8561輛,僅占14%,而以秦和唐為代表的插電式混合動(dòng)力銷量則占據(jù)86%,其中秦的銷量接近3.2萬(wàn)輛,占比近52%;而去年8月上市的唐到年底則實(shí)現(xiàn)了1.8萬(wàn)輛左右,也貢獻(xiàn)了近30%的份額。
在比亞迪的未來(lái)戰(zhàn)略中,插電式混合動(dòng)力汽車仍將當(dāng)仁不讓的充當(dāng)主力軍。
而這一戰(zhàn)略的制定顯然離不開政策的支持。盡管北京仍然只給予純電動(dòng)汽車補(bǔ)貼,但是放眼全國(guó)市場(chǎng),插電式混合汽車依然受到更多的市場(chǎng)認(rèn)可。
國(guó)際上,2015年的新能源汽車銷量榜中,混合動(dòng)力汽車仍是主流,寶馬、大眾、日產(chǎn)等車企也在將混合動(dòng)力汽車導(dǎo)入中國(guó)市場(chǎng)。
其次,治污已經(jīng)成為關(guān)乎百姓健康、刻不容緩的任務(wù),在純電動(dòng)汽車仍有技術(shù)瓶頸的產(chǎn)業(yè)階段,節(jié)能減排與油電混合,仍然是治污手段中效果較為實(shí)在的路徑。
另外,純電動(dòng)汽車的技術(shù)瓶頸依然無(wú)法完全打消車主的“里程憂慮”,因電池產(chǎn)能的限制而無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高銷量也是國(guó)內(nèi)新能源車企的通病。在電池、電控、電機(jī)技術(shù)逐漸趨于完善的過(guò)程中,混合動(dòng)力汽車仍將發(fā)揮市場(chǎng)過(guò)度與市場(chǎng)培育的功能。
最后,在充電問(wèn)題的利益分配不能令各相關(guān)方滿意的情況下,充電難仍然在很大程度上限制純電動(dòng)汽車的發(fā)展。
因此,短時(shí)間內(nèi),政策制定層面依然無(wú)法繞開混動(dòng)汽車而全盤押注純電動(dòng)汽車。在如此多的客觀因素作用下,混動(dòng)車依然大有可為。